那夜、你無情的溫柔2017.02.14 回答

一、目的

為提升在職員工個人綜合操作水平，加強人員對品質、流程及機器的掌握程度；使在職員工得到完善的崗位技能培訓。同時督促各部門基層管理人員加強對在職員工的培訓落實狀況，進一步完善培訓考核機制；明確員工工作職責及要領，透過對線上員工的“應知應會”內容進行考核認證達到線上崗位操作要求，特制定“員工崗位技能考核”認證方案。

二、適用範圍：本方案僅適用於生產車間員工各個工種及崗位技能考核認證

三、考核權責部門

人力資源部：負責員工崗位技能培訓的統籌規劃、每個月兩次的簽到表追蹤及考核認證的督導。

各部門：部門經理負責督導，由各部門技術員針對應知應會的內容組織本部門員工進行崗位技能考核及認證。

質檢：協同各部門技術員進行員工崗位技能考核及認證

三、“應知應會”內容

1．應知內容：

1）公司的廠規廠紀及規章制度

2）安全常識

3）5s的落實時性

4）品質標準的掌握

5）各工序操作基本流程及知識的瞭解

6）裝置簡易維護與保養

2．應會內容：

1）對本職工作崗位及流程應該必須熟悉操作的知識

2）各工序的操作技能

3）各工作崗位標準操作的使用

4）機器簡易故障排除

5）自主檢驗的落實

四、考核等級劃分：

1．由各部門依據工序的不同，設定各工序考核等級；從高到低依次為：

1）等級共分三級：a級、b級、c級

a級：善於技術類的指導及處理相關流程出現的問題

b級：熟練多崗位操作技能，並能協助配合本班組工作

c級：熟悉並瞭解基本的操作流程及知識

五、考核認證操作程式：

1．由各部門成立考核領導小組

1）考核組長：部門經理（監督考核）

2）考核組員：質檢與技術員（實施考核）

2．考核小組對員工崗位技能考核認證過程期間，需要聽取考核人的陳述及其它員工的意見的基礎上，對照應知應會考核內容提出考核初定級別。

考核評估機制實施細則：

1．由質檢及各部門技術員針對應知應會的內容組織進行考核，同時每月與崗前技能培訓同步進行，並將考核認證評估成績呈報至上級。

3．各人員的綜合成績分為應知部分及應會兩個部分，綜合認證評估成績為a級者為優秀；b級者為合格；c級者為不合格。

4．“應知應會”考核共分三期分批次進行考核認證，第一期抽檢比率為30%，第二期抽檢比率為35%，第三期抽檢比率為35%。

5．各部門在針對第一期考核認證不合格者，進行“迴圈式”再培訓，如後期仍考核認證還未透過者，將以罰款的方式進行處罰。

備註：

1．由人力資源部針對各部門2次/月的崗位技能進行培訓，並將崗位技能培訓的落實狀況納入到各部門經理績效考核當中。

2．各部門針對“崗位技能培訓通知要求”組織人員進行培訓，具體詳參《崗前技能培訓的通知》

BLEACH2017.02.14 回答

1、績效目標的確定 2、確保目標有效地得到理解 3、績效過程的跟蹤 4、績效結果的判定 5、績效結果的反饋 6、績效的改進 其中可能部分企業更關注的是績效結果與薪酬、升職、獎罰掛鉤，但在績效管理的實質中，績效改進才是最關鍵的內容