小公司配送中心倉庫，現時出、入庫都經過一人執貨，一人複核的形式，但經常還是出現有些商品電腦上有庫存，實物沒有的情況。原因應該是出貨搞錯或者倉庫員工找不到商品位置。對於這個問題想請救各位，應該怎麼把差錯避免？還有出現差錯後，如果直接叫員工把少貨數量按成本價買了，覺得講不過去，因為有時個現在找不到，過一段時間又找到了，對於這樣的差錯應該怎麼來處理？

劉家瑋wade 推薦於2017-10-15

倉庫管理也叫倉儲管理，英文Warehouse Management，簡稱WM，指的是對倉儲貨物的收發、結存等活動的有效控制，其目的是為企業保證倉儲貨物的完好無損，確保生產經營活動的正常進行，並在此基礎上對各類貨物的活動狀況進行分類記錄，以明確的圖表方式表達倉儲貨物在數量、品質方面的狀況，以及目前所在的地理位置、部門、訂單歸屬和倉儲分散程度等情況的綜合管理形式。倉庫管理是供應鏈管理中的重要環節，而供應鏈管理的初衷是消除一切無效率的活動。庫存受到時間因素的直接影響。時間的延長必然會增加不確定性。追求最大化的庫存收益，收益管理在供應鏈管理中的作用就非常突出。

方法一：每種產品建立庫存卡，以卡物一致考核庫管習慣了就不會錄錯賬。

方法二：電腦賬因為人為操作也不見得準確，建議上一個條碼掃描的系統，小公司大概在5萬左右就能完成，到時候倉庫出入庫都掃碼，貨少了就是人為原因了（盜竊、損壞等）。

ggggpykvo 2013-08-17

您的問題根本點在於倉管的內部管理上。

1、帳物卡的一致性；

2、物料的排放、標識、分類儲存；

3、倉庫的整理、整頓；

4、5S的管理。

以上是理論的知識。我曾也遇過這樣的事情，解決方法有兩種：

1、把倉管管理與績效考核掛鉤，讓倉庫工作人員自動自發的去整合好；

2、如果企業允許的情況下，對倉管進行全程性的盤點、規劃、排放、分類、標識的工作（看倉管的量、人員情況而定。一般在7天到1個月）後匯入績效獎懲制度進行定量化的考核。

現我司的效果非常顯著。

另外：

如果量不是很大的情況下，只需把以上的3點做好。再持續與5S管理匯入的話。也差不多能夠完成。

如果量大的話，人人建議，直接採取第二種方法，因倉庫的資料影響著公司的整體效益，犧牲一點時間，讓未來正常運作。好好考慮吧。

最後，在用人方法一定要注意，倉管員也是公司的一個總要環節！

快樂wm 2013-08-17

避免倉庫差錯首先要碼放有序，做到四號定位，即：庫號、架號、層號、位號，而且最好十、五碼放。如果有條件最好使用條形碼，或電腦管理，這樣對發貨員丟失貨數可以有證據。另外就是建立永續盤點制度。

海賊就是海盜 推薦於2017-09-29

方法一：每種產品建立庫存卡，以卡物一致考核庫管習慣了就不會錄錯賬。

方法二：電腦賬因為人為操作也不見得準確，建議上一個條碼掃描的系統，小公司大概在5萬左右就能完成，到時候倉庫出入庫都掃碼，貨少了就是人為原因了（盜竊、損壞等）。

dafudali 2013-08-17

商品都有條碼的話，可以使用管家婆輝煌II裡面，出庫的時候直接用掃描槍掃描出庫就可以了，如果還不放心，裡面還有個出入庫校驗，直接掃描校驗，基本上可以杜絕倉庫有差錯了。

如果沒有條碼話，就有點麻煩了。畢竟人為的錯誤只能儘量減少，不可避免。