芝士回答來自: 芝士回答 2021-11-21

企業不僅要做造夢高手，還

要做圓夢高手。讓每一

位員工帶著夢想與前途加入企業，這樣的企業才會做大、做

強，這樣企業的員工才會“有你

更精彩”。

低效率靠管理，高效率靠激勵。規章制度可以讓企業各項工作開

小械知乙全六價娘改探似

展的井井有序，但是要想達到高

效率，團隊協調一

致，士氣高漲，形成強有力戰鬥力的氛圍，那就得靠激勵。確切地說是，獎要獎的

心花怒放，罰要罰的心驚膽顫

。讓員工對目標充滿幻想，渴望去

來自

實現它。這就需要企業規範、完善

企業行政管理系統，

具體可以從四個方面入手。

效須餘核夫神供圖漸陳礦

培養組織內部競爭氛圍，建立團隊文化。市場節奏加快，競爭形勢瞬息萬變的今天

玉系拿根紀生煙太

，已經不只是“大魚吃小魚”的競爭，“快魚吃慢魚”競爭趨勢更加突出。電視劇《亮劍》中李雲龍獨立團得兩種核心文化“狼走千里吃肉，狗走千里吃屎

360問答

”、“狹路相逢，勇者勝”給

煤乙

人印象深刻，商戰

亦如此，企業也需

要團隊精神與狠拼的“狼性文化”，也

需要勇往直前的大

無畏精神。

工作價值觀的滿足。“貓生九種”，何況人乎？員工的單一性註定了其價值觀的差異性。有的人只需滿足生理

把毫研情風高斯季王右關

需求，基本生活保障即可；有的人則是工作讓其充滿安全感，

視

生活穩定即可；還有的人要求一定社交圈，領導、同事和諧相處，互相尊

重；另外有一種人追求自

我價值實現。這些人價值觀各不同，同一激勵措施效果也不一樣。如何能完成對企業全體員工起到激勵

作用，就得企業分類激勵

措施。

薪資制度。讓馬

跑也要給馬吃草，薪金制度要與

員工業績對稱。要讓員工明白，自己的薪金不是由老闆支付得來，而是自己對應的創造價值換

來的。

領導模式。言必信，行必果。有的企業領導在講臺上演

責料半往西真關關

講，行雲流水，滔滔不絕

手音聚露溶按緊

，可幾年過去了，員工發現老闆曾經無數次描繪的藍圖，無數次許下的諾言無一兌

現，結果拍手稱快的演講

讓員工昏昏欲睡。相反，那些不善言談的老闆，“一個蘿蔔，一個坑”地實現他諾言，

甲單紅名確帝原繼突

卻贏得員工無比信賴。