匿名使用者 1級 2013-11-12 回答

專案管理單位、施工單位，以承包合同為準，以實際完成工程量為基礎，認真履行申報、審批手續，確定應付工程款，應收工程款，及時進行賬務處理。在專案當事人撤離之前將這些問題搞清楚。

1。履行移交手續。當一個專案已經完工，工程、財務人員要認真搞好工程清算、財產清查、財務決算，辦理完這些後，將有關財產、財務檔案移交單位，履行移交手續。這樣單位財務就能明確地瞭解往來款項，便於工程款到位後及時的結算。

2。認真、及時的搞好工程財務決算。工程決算是以預算、合同及實際完成工程量、實際發生的費用為基礎，所以不管資金到位與否，都應該按照合同約定、實際完成工程量及實際發生費用，計算工程成本、核定工程造價，確定應付工程款，應收工程款。

3。只要工程完工，履行完必要的手續，工程財務決算完全可以及時地編制出來。

這些工作是複雜的但也非常重要，往往被單位領導忽視，造成許多專案多年不清，無法處理，有的找不到當事人，給財務帶來不必要的麻煩。如果將收尾工作做好，賬務處理清楚，移交完整，對新專案的管理發揮將產生積極的作用。

勇敢一點 1級 2016-06-04 回答

一、目前工程財務收尾工作存在的問題 1。清算不及時。當工程專案已經完工，有些單位沒有及時進行工程量的清算，或者施工單位上報不及時，或者是專案管理單位核實、審批不及時。工程結算沒有及時確定，不能履行正常的手續，而是一拖再拖，有的專案一拖就是一年，甚至三年五年。當事人早已調離，造成長期掛賬，久欠不決。 2。移交手續欠缺。對於工程專案部，是臨時的、暫時的，完工後，就應當及時結算，將應該支付的，應該收回的所有款項履行完必要的手續後，及時下賬、處理。將專案財務全部移交單位或公司。目前，有的單位專案部單獨核算，完工後沒有及時移交，當事人已經調離，賬務卻沒有移交，單位或公司對這一部分沒有反映。 3。工程財務決算不及時或沒有進行。按照規定，工程竣工後三個月以內做出工程決算和財務決算，可許多專案以資金不到位、欠款多，搞不出決算為藉口，一拖再拖，有的工程完工三五年，仍然未進行工程財務決算。 二、解決以上問題的建議 1。加強領導、強化組織、加強監督，及時搞好清算工作。對於專案負責人來講，必須有這樣的認識，工程結束，將各項收尾工作進行合理、全面的部署，合理分工、明確責任，限期完成。上級主管部門要加強監督，對不按程式辦事，不履行手續的，要採取措施。 專案管理單位、施工單位，以承包合同為準，以實際完成工程量為基礎，認真履行申報、審批手續，確定應付工程款，應收工程款，及時進行賬務處理。在專案當事人撤離之前將這些問題搞清楚。 2。履行移交手續。當一個專案已經完工，工程、財務人員要認真搞好工程清算、財產清查、財務決算，辦理完這些後，將有關財產、財務檔案移交單位，履行移交手續。這樣單位財務就能明確地瞭解往來款項，便於工程款到位後及時的結算。 3。認真、及時的搞好工程財務決算。工程決算是以預算、合同及實際完成工程量、實際發生的費用為基礎，所以不管資金到位與否，都應該按照合同約定、實際完成工程量及實際發生費用，計算工程成本、核定工程造價，確定應付工程款，應收工程款。 只要工程完工，履行完必要的手續，工程財務決算完全可以及時地編制出來。 這些工作是複雜的但也非常重要，往往被單位領導忽視，造成許多專案多年不清，無法處理，有的找不到當事人，給財務帶來不必要的麻煩。相關熱詞：《交通財會》2007年第3期工程專案財務