保險解讀官 2021-12-09

不是叫定位管理，在管理中是叫“定置管理”。定位管理要看公司提出這個管理時的理念是什麼，基於什麼目的而提出的。一般據字面意思理解應該可以分兩個：事和人的定位，在企業裡任何事和人都可以對進行一個合理定位和超前定位，合理定位是目前的現狀，超前定位是將來要達到的目標，也就是說定位管理跟目標管理雷同。

物品定位，物品定位在“5S”管理中又叫定置定位，定置就是數目比較多難以計數的小件產品，可以定做一個容器來確定，定位呢是基於一件流的基礎上，儘量縮短搬運時間，暢通物流、人流通道而設定的具體擺放位置，當然在定置定位的過程中還需要考慮的是拿取的方便和安全

嚴謹的解釋定位管理為：定置管理也稱為定置科學或定置工程學。定置管理是對物的特定的管理，是其他各項專業管理在生產現場的綜合運用和補充企業在生產活動中，研究人、物、場所三者關係的一門科學。它是透過整理，把生產過程中不需要的東西清除掉，不斷改善生產現場條件，科學地利用場所，向空間要效益；透過整頓，促進人與物的有效結合，使生產中需要的東西隨手可得，向時間要效益，從而實現生產現場管理規範化與科學化。

拓展資料：

定置管理起源於日本，由日本青木能率（工業工程）研究所的艾明生產創導者青木龜男先生始創。他從50年代開始，根據日本企業生產現場管理實踐，經過潛心鑽研，提出了定置管理這一新的概念，後來、又由日本企業管理專家清水千里先生在應用的基礎上，發展了定置管理，把定置管理總結和提煉成為一種科學的管理方法，並於1982年出版了《定置管理入門》一書。以後，這一科學方法在日本許多公司得到推廣應用，都取得了明顯的效果。定置管理是對生產現場中的人、物、場所三者之間的關係進行科學地分析研究，使之達到最佳結合狀態的一門科學管理方法。