じ無情De葬曖〃2017.01.08 回答

1、提高機械化程度；2、機械裝置更新換代；培訓員工的操作技能。

小青春。2017.01.08 回答

一、抓住瓶頸工序的生產節拍，不斷予以改善，是提升效率最重要的法寶。

舊的瓶頸解決，新的瓶頸又產生，不斷消除瓶頸，持續推動組合最佳化，實現生產效率大提升。解除瓶頸五步法：

①。找出系統的瓶頸；

②。決定如何挖盡瓶頸的潛能；

③。給予瓶頸最優質的資源支援；

④。給瓶頸鬆綁（繞過、替代、外包）；

⑤。假如步驟四打破了原有的瓶頸，那麼就回到步驟一，持續改進，重新尋找新瓶頸。

二、實施績效、計件薪酬：實施計件薪酬，要重點解決以下六個問題：

①。不良品返修；

②。補制數量；

③。新員工培訓；

④。計件單價核算；

⑤。標準產能的合理化；

⑥。生產線主管分工的合理性與公平性。

三．鼓勵員工自檢與互檢：

1．員工自檢，員工在生產過程中要做到：

①。“確認上道工序零部件的加工質量”；

②。“確認本工序加工的技術、工藝要求和加工質量”；

③。“確認交付到下道工序的完成品質量”。

2．員工互檢，一般有兩條質量管理原則：

第一原則，當第一道工序給第二道工序提供產品的時候，如果第二道工序檢測出存在不良產品，比如提供10個產品 ，被第二道工序檢出來9個是合。。。一、抓住瓶頸工序的生產節拍，不斷予以改善，是提升效率最重要的法寶。

舊的瓶頸解決，新的瓶頸又產生，不斷消除瓶頸，持續推動組合最佳化，實現生產效率大提升。解除瓶頸五步法：

①。找出系統的瓶頸；

②。決定如何挖盡瓶頸的潛能；

③。給予瓶頸最優質的資源支援；

④。給瓶頸鬆綁（繞過、替代、外包）；

⑤。假如步驟四打破了原有的瓶頸，那麼就回到步驟一，持續改進，重新尋找新瓶頸。

二、實施績效、計件薪酬：實施計件薪酬，要重點解決以下六個問題：

①。不良品返修；

②。補制數量；

③。新員工培訓；

④。計件單價核算；

⑤。標準產能的合理化；

⑥。生產線主管分工的合理性與公平性。

三．鼓勵員工自檢與互檢：

1．員工自檢，員工在生產過程中要做到：

①。“確認上道工序零部件的加工質量”；

②。“確認本工序加工的技術、工藝要求和加工質量”；

③。“確認交付到下道工序的完成品質量”。

2．員工互檢，一般有兩條質量管理原則：

第一原則，當第一道工序給第二道工序提供產品的時候，如果第二道工序檢測出存在不良產品，比如提供10個產品 ，被第二道工序檢出來9個是合格的，1個不合格，那麼，第二道工序有權對上游工序進行指數索賠。這裡的索賠指數相當驚人，是成幾何數遞增的。

第二個原則，在第一道工序給第二道工序提供產品之後，如果第二道工序沒有檢出已經存的不良品，而流到第三道工序去了，第三道工序就要扣第二道工序的獎金。