ssoodd2014-07-08

1：在怎樣的情況下最可能組建出一個具有潛力的公會。在觀察許多頗具規模並且組織完善的公會發展道路之後我們可以發現。一個具有潛力的公會初期往往是以如下兩種方式出現：一：初期：抓住伺服器新開放的契機，迅速召集新人以求最先在伺服器內確立公會名聲和資歷。有一個客觀的事實被許多人忽略。目前在CWOW中，如果伺服器剛剛開放，你衝入該伺服器內，遇見的十個玩家裡有九個都有較為豐富的WOW經驗和團隊素養。有相當部分甚至有著比你自己更加廣泛的RAID經驗。因為許多聰明的新人玩家往往會等待伺服器內物資開始豐富，升級不甚困難時方才加入伺服器。他們既不太在乎也不太指望靠著先入伺服器來確立什麼優勢。而那些不是特別聰明。或者說並非很在乎升級效率的新玩家。。顯然他們不太容易成為你公會開荒團的主力。而恰恰是那些老玩家經驗豐富懂得抓住先機。所以。如果有一個伺服器剛剛開放，你又具有蓬勃的野心，不要猶豫，招收你可以看到的一切玩家。當然，對立陣營除外。二：中期：公會與公會的兼併。發揮你所有的聰明才智和社交能力。以獵犬的嗅覺去尋找一個公會與你的公會兼併。這樣的公會必須是如下幾種型別中的一種：滿級和即將滿級成員不少，有著迫切的進行RAID的民意要求但卻無力繼續發展也無法開始RAID的公會（筆者可以提供一個方法。使用查詢功能。在RAID黃金時間搜尋各個你所知道的可疑公會的人員地理分佈情況。無須幾周你便可得出結論）；一個已經開始進行RAID，但只可勉強維持一團編制，常常因人員不足而中斷RAID活動的公會（這樣的公會首先基本是無力打穿MC的，能夠打掉1號到9號已經算不錯，另外如果維持先狀，是沒有希望開始BWL的。所以他們發展自己的要求其實也很迫切，可以進行談判，當然事先要確定組合方式，因為篇幅問題另文再談）總的來說，伺服器新開放的無序和不透明狀態最適合於公會的擴張，但問題也可能出現，那就是急劇膨脹後可能造成的不穩定性。這對於管理者是極大的考驗。必須迅速任命一批值得信任也受成員支援的管理層。而到了中期。大部分伺服器的人員流動趨與穩定，已經不太可能從自由流動人員裡吸收到足夠並且合格的人員。這種時候人力資源開始顯現緊張。兼併成為快速崛起的最佳手段。這對於管理者的公關能力非常重要。。。如有條件可使用美人計。。。BL慎用。調節公會氣氛的重要性公會氣氛是一個非常重要的環節卻被許多管理者忽視。一個重大的誤區是一個公會唯一的吸引力就是RAID的成果，某些管理者認為只要能保證RAID的進度和收益，就不怕留不住人。先不談目前有能力進行大型RAID的公會越來越多，玩家有了更加多的選擇。而就對公會里的閒散人員而言，公會氣氛+參與RAID的可能是兩個極其重要的理由使得他們留下，為固定RAID團提供人員後備，為後續RAID團的開展提供了資源。一個只有RAID而缺少活躍友善氣氛的公會絕不是一個健康發展的公會。只會給人以冷酷而功利的感覺。在某種程度上，這樣的組合或許更缺乏吸引力使公會氣氛良好的幾點因素：一。有一個開朗隨和的會長，善於開溫和的玩笑。也開得起玩笑。愛說話，喜歡回答別人的問題，喜歡接茬。二：有一些興趣各異又生性好動的會員。他們經常在頻道里談論之前遇到什麼奇事，現在有什麼好玩的計劃等等。三：有一個或幾個性格溫婉可愛的女孩子，提一些或許純真而笨拙的問題，做一些樸素而富有可愛個性的事。使公會氣氛不好的幾點因素：一：存在一個或一些地位重要卻偏小肚雞腸，態度生硬，甚至胡攪蠻纏的成員二：會長與管理層太過嚴肅或太過情緒化三：沒人喜歡說話，也沒人喜歡回答別人的話如何正確任命管理層並分配管理許可權首先我們要知道，一個帝國型公會管理層是如何組成的。然後才能以此為目標循序漸進發展，在每個時期適當補充或調整管理層。帝國型公會管理層組成結構以及管理許可權（通用版）《日常事務部分》：會長一名（處理公會頻道內會員提出的各類瑣事例如被人守屍，被公會外人惡意搶裝備等等。另外要負責野外RAID活動計劃的確認和團隊任務分配。各個RAID團的管理層任命，調整等。關注每個小朋友的情感生活，如果人家說的話。沒錯，不要懷疑，會長就是做這個的。） 副會長三到四名（公會規則的制訂，日常執行監督，各類RAID計劃的協商，具體管理輔助，與其他公會的交流溝通［安其拉開門任務必備］，重大人事任命的協商。會長不線上時輪流值班或共同負責。論壇的維護）《RAID事務部分（每團）》：團長一名（RAID過程中的戰術指揮，RAID團成員的調整安排，處罰，RAID活動細節的調節）副團長兩名（RAID紀律的維持，BOSS戰時使用外掛進行宏提醒，團長意外情況不在時候補其位置，記錄DKP分）附：在管理層的選用上，可以適當兼職，但切忌兼職過多。一般來說一人兼兩職已經是極限。一方面精力有限，任務少而精可以減少失誤機率。另外很重要的是，對於會員而言，除非特別德高望重者，不然權利的過分集中就是懷疑和是非的根源。另外，即使公會里有你現實中的許多朋友，他們個個你都信任。也不適合盡數或者大部分由他們擔任管理層。公會發展到一定程度已經不是幾個人的公會，更不是個體的公會，而是全體的公會。無論你多麼問心無愧，取得儘可能多數人的信任永遠是作為會長的義務。而為了盡此義務，你寧可讓你那些可靠的朋友作為普通成員來支援你。有時這樣的效果更好。而把更多的位置讓給其他你不認識素未謀面但同樣優秀的人。