匿名使用者 1級 2018-09-16 回答

首先，精品民宿必然涉及到對原房屋的改造，如何打造具備高品質的民宿產品至關重要。由於房源的分散和不一致，如何定位好產品形態，針對不同使用者的不同需求推出具備競爭力的改造方案，這部分涉及到家裝設計、裝修以及設施採購等要素，需要強有力的資源整合能力或者優秀的專業人才團隊。

其次，分散的民宿運營是決定民宿是否能夠成功的關鍵，當前民宿從業者多半是一些自由職業/無業的個人房東或者二房東，這些群體通常不具備專業的營銷、管理和服務能力，難以確保出租率和入住體驗。另外，一套房源的民宿就是一個商業專案，需要涉及到的運營和酒店區別不大，小規模的民宿運營成本較高。針對這一現狀，標準化、專業的集中運營是城市精品民宿創業中不可或缺的部分，這部分涉及的專業運營技術、人才、管理等方面難度也不小。

房源拓展，如何讓廣大閒置房屋的持有者成為共享民宿房東，考量到大部分房東的閒置房源主要是以投資保值/增值為目的持有，房東難以有動力投入資金（特別是廣大的毛坯房改造成本其實是巨資）改造房子。目前，如途家、路客等明星民宿平臺的房源主要來自於“自營、二房東民宿投資人”（途家的核心業務是自營公寓、別墅；路客則主要依靠二房東投資人），自營模式太重，擴張速度慢、成本高，二房東投資人的模式則不確定性大。並且都存在房屋改造的投入資金最終無法折扣或者轉移的問題，我個人認為這是一個十分巨大的問題，如果能夠讓房東、投資人各自以閒置房屋、資金的方式加入共享經濟圈（投資能夠賺取收益又能保障資本金不流失，房東透過提供閒置房屋即可獲得高於長租的收益又能得到一套精裝房）那才是最佳的共享。