冷月清輝2018.07.30 回答

如果你相信一個人，無論他做的好與否，既然相信了他，就應該多多支援，自己的內心會分辨，如果你不相信那個人，他做的再好，也得不到你內心的信任，信與不信一念之差！

五月飛雪2010.05.01 回答

“用人不疑，疑人不用”是一種較為合理的人才使用觀。

在沒有使用人才的時候，必須謹慎又謹慎，要好所有的調查，全方位的考察該人才，從德、智、體、美、勞（呵呵）等各個方面瞭解將要使用的人才，及時發現人才的優勢和弱勢，做好必要的預防和準備工作，如果無法透過預防和準備工作控制好用人風險，就乾脆另起爐灶，重新尋找你需要的人才。

這就是我所理解的“疑人不用”，疑人不僅僅包括你不瞭解和懷疑他能力或德行或健康的人，還包括你不能有效預防和控制其帶來風險的人。因為，不論如何調查，都有可能缺失一部分真相或被偽裝一部分真相，能用的人不僅僅是你能調查的人，而且包括你即使不能完全調查，但是，你可以透過某些手段可以預防的人。

比如：國內一個著名的管理人經理，為了選擇一個可以信任的會計，先去該會計的家裡家訪，同會計的父親同席而眠，透過對其家人的瞭解分析，發現他的家人都很注重傳統忠義思想，對會計兒子也非常有影響力，透過家訪也瞭解未來的會計的財產家庭狀況，也與其父親建立良好的關係，會計的父親成為另類的監督（非體制監督），這樣該會計不僅獲得了經理的信任，也不敢亂做帳，兢兢業業的工作，成為經理的有力的左膀右臂。

該經理就是透過可預防的手段，達到疑人不用的方式、用人不疑的成功結果。