血狺OCiq 2016-05-31

24定主要從企業的文化，經營，管理三個方向對企業的經營管理提出了明確的要求和規範。

在企業文化方面，根據企業永續經營的目標提出了8個具體的要求：

1、定價值追求：企業的價值追求，員工的價值追求，員工的價值追求務必和企業保持一致。

2、定職業願景：個人的職業規劃明確，形成統一的職業目標，與企業共成長。

3、定邏輯思維：邏輯思維是清晰思路的基礎，形成嚴密的邏輯思維能力，努力為工作服務，為企業貢獻力量。

4、定心態態度：工作中保持良好的心態，正確的態度，積極工作，把工作當成自己的事業。

5、定人品人格：人的行為品格是非常重要的，它會決定我們工作、做事的思維方法。

6、定行為行動：個人作為企業的一員，個人的行為也在反映企業的文化，因此，個人行為行動一定要正面積極，和企業保持統一。

7、定誠信體系：人無信不立，企業要形成良好的信用體系，同時規範個人信用。

8、定職業精神：職業精神，職業道德，是一個人從事職業所必須具備的一種精神。

企業經營方面，根據企業經營利潤定了以下目標及標準：

1、定戰略目標：從企業長遠發展的大局出發，企業的戰略目標為企業未來的發展提供方向性和戰略性的指導意義。

2、定發展目標：具體企業如何發展，發展方向，要達到怎樣的目標，具體各階段又需要達成什麼目標。

3、定利潤目標：利潤是企業生存發展最要的因素之一，明確利潤目標，更能調動員工積極性。

4、定客戶價值：市場上哪些是我們的價值客戶，其具體的價值如何，能夠從中獲得如何的收益，又需要怎樣的服務。

5、定價格標準：報價中心要有合理的價格標準，合理的價格標準不是靠心中有數，不是靠經驗，而是靠建立理性的價格標準系統。

6、定結算標準：合理的財務結算標準，形成完善的財務結算流程，健全財務工作體系。結算標準來自於各部門訂的價值指標，給大家一個公開、公正、公平的結算標準，讓大家大膽發揮，為自己盡心盡力幹。

7、定分配標準：分配關乎每個員工的利益，因此需要建立一整套公平合理的分配機制，讓每個人獲得實在的利益，調動工作的積極性。

8、定經營報表：經營報表可以真實具體的反映企業的經營狀況，為企業經營管理提供資料支援。

根據企業管理功能的需求，提出以下8個企業管理的細則：

1、定組織結構：完善的組織結構可以有效地管理企業的員工，一個分工明確的結構體系，可以規範每個人在工作中的行為，能發揮潛力的組織結構，我能幹、我想幹、我會幹、我創效、我受益的組織結構。

2、定部門職責：每個部門都有自己的職責，明確了職責，就對每個部門的工作提出了具體的要求，有利於部門更好的履行自己的職責，服務企業。

3、定崗位職責：具體到個人，每個崗位都有自己的職責，作為這個崗位上的職員，需要對自己的崗位負責，對自己的工作負責，為企業做貢獻。

4、定職責許可權：部門的職責許可權，崗位的職責許可權，明確的職責許可權可以有效地指導部門和個人更好的工作，該做什麼，不該做什麼，能做什麼。

5、定崗位編制：為提高工作的效率，每個崗位應該配備多少資源，需要多少職員，如何以最少的人達成最大的效益。

6、定負責物件：責任到個人，部門的責任，崗位的責任，可以提高員工工作的負責心，使工作更有效。

7、定管理流程：完善管理系統，明確管理流程，保證企業良好地運轉，形成規範的，系統的管理機制，規範員工行為。

8、定管理表格：資料化管理，透過表格資料來反映問題，一目瞭然。