渺已邊5335 2022-08-02

“當機立斷”的重要性已為人們深知，機遇來臨時果斷決策，不能稍有猶豫，否則就會將已有的優勢白白浪費掉。

唐朝時，河南省澠池附近，有一條貫通東西的大路。其中有一段路經過山口，特別狹窄。有一天，一輛滿載瓦壇的車子走到這裡的陡坡上。車子出了毛病，拉不上去了。這時候正是冬天，路面上積著冰雪，十分溼滑。

這輛車子進退兩難，堵住了後面的車輛。天色漸漸地黑了下來，被堵在後面的車子逐漸積到上千輛了。大家心裡都很著急，沒有辦法可想。這時有一個叫劉頗的客商帶著僕人前來檢視情況，見此情景就問車的主人：“你車上的瓦壇一共能值多少錢？”

車主愁眉苦臉地回答說：“七八千。”

劉頗於是命僕人回到自己的車上取來粗帛，按這個價錢付給主人，然後命僕人登車，把甕全部推於崖下。只過了一會兒功夫，這輛車子去掉了重負，很容易就拉走了，後面被堵住的車輛都歡呼著通過了這段險路，免去了滯留飢寒之苦。

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無獨有偶，在電影《巴頓將軍》裡有這樣一個鏡頭：巴頓將軍的部隊在前進時被堵在一座狹窄的橋上，原因是橋被一輛二輪車和兩頭騾子給擋住了。當兩邊胯下都佩有手槍的巴頓驅車趕到時，他從槍套裡抽出帶鐵柄的手槍，對著每頭騾子的頭各開了一槍，然後讓士兵把死去的騾子和大車拖到橋的一邊，以使他的部隊繼續前進。

美國管理協會在討論管理時喜歡引用這個故事，表揚巴頓將軍在處理此類“瓶頸”問題時並沒有浪費時間，比如說派人來調查情況或者是授權下屬決定應該採取何種解決方式之類。

管理專家認為，巴頓將軍的職責，就是要在完成整體目標的過程中找出問題，並加以解決，而不是浪費寶貴的時間來計較牲畜的損失。

“當機立斷”的重要性已為人們深知，機遇來臨時果斷決策，不能稍有猶豫，否則就會將已有的優勢白白浪費掉。對於管理者而言，做出決策的時機極為重要。決策正確，但機會錯過了，會使決策效果大打折扣。

延誤的決策有時不僅起不到正面作用，反而會給經營管理帶來不利。果斷的性格，可以幫你在形勢突變的情況下，迅速分析形勢，當機立斷，不失時機地作出正確決策以適應變化了的情況。

如果你不把所有的勁都使出來，如果你不堅信自己選擇的方向正確，就永遠達不到自己的目標。當然，你的員工也就不知道哪裡才是前進的方向。所以，面臨戰略轉折點時，一定要當機立斷，找準方向後趕緊去幹，眼睛都不要眨一下。

果斷決策其實已超出了性格的範圍，有效管理者的當機立斷更多地源於其豐富的閱歷、認知和對形勢的把握。所以，管理者左右為難、拿不定主意而遲遲不拍板未必是不夠果敢，而很可能是缺乏必要的知識和經驗。