wsl_li 2022-07-04

我知道哦

年齡：47 出生地：上海

公司總部：上海

主要公司：綠地集團

2003年6月25日，“首屆上海房地產開發企業50強”評選揭曉，上海綠地集團以優異的成績榮登榜首。在上海房地產行業，上海綠地已是一個值得信賴、值得擁有的品牌。立足上海、走向全國是綠地集團現在和未來的目標，上海綠地在南昌開發了濱江豪園與綠地山莊兩個專案，其樓盤的品質與市場的獨特運作思路，在南昌房地產業界引起震動。近日，本報記者採訪了上海綠地集團總裁張玉良先生。

成功來自實力與經驗

憑藉綠地集團在過去的10多年房地產開發經營，此次的評選可謂實至名歸，作為公司的總裁，張玉良認為，能取得如此的佳績，這也是意料中的事情，綠地集團的四大特點與三大基本做法奠定了綠地在房地產界的成功。

四大特點中一是以開發中低價房為主，為最廣大的中低收入工薪階層改善居住條件服務。在集團歷年來所開發建設的300多萬平方米住宅中，中低價房佔到了95%。二是積極參與城市舊城區改造，為政府分憂，為百姓解難。尤其是在上世紀九十年代在上海365萬平方米危棚簡屋為重點的舊區改造中，綠地集團創造了良好的社會效益。三是在開發建設住宅的同時，根據上海城市的發展戰略和功能定位，適時適量地開發非住宅房地產產品，如商務樓、商場、酒店等。四是在立足上海的基礎上，適時走向全國，壯大規模。2001年綠地集團赴江西南昌開發了兩個大型房地產專案，2002年又在安徽合肥和吉林長春著手開發大型居住區。

房地產市場的競爭日趨激烈，綠地為何能在激烈的市場競爭中脫穎而出，綠地集團的三項基本做法具有特色，一是以市場為導向，深入研究市場趨勢，貼近市場發展脈絡，根據市場的需求進行戰略決策、產品定位。二是建立起一支優秀的員工隊伍，並按照集團的發展戰略對員工隊伍進行不斷最佳化，保證了集團決策層的各項重大決策能夠有效實施。三是企業經濟實力強，品牌形象好，在大規模連續滾動開發大型房地產專案的過程中能夠運作自如，得心應手。使命驅使盡心與盡力張玉良談到，綠地集團在十年來的房地產開發經營歷程中，始終秉承“綠化城市、美化環境、造福人民”的宗旨，尤其是在上世紀九十年代，綠地集團在房地產市場疲軟、前景不是很明朗的情況之下，冒著較大的經濟風險，以社會效益為重，毅然投資改造了上海市長寧區周橋、範東和普陀區順義村、同樂村等大面積的危棚簡屋地區，為數萬上海普通百姓造就全新的家。

在進行房地產開發的同時，面對城市綠化的巨大缺乏，綠地集團毅然無償投資，新建城市公共綠地，其中眾多的是能夠代表上海城市形象的作品：浦東陸家嘴中心綠地、外灘濱江綠化帶、上海體育場環境綠化、延安西路、江蘇路綠地廣場綠化、南京西路街頭綠地、虹橋機場停機坪草坪等。如今沿著上海的幹道，每隔數分鐘就能看到綠地集團的公園作品，這是綠地集團對1300萬上海市民的責任，也是綠地十年如一日，“做一個有責任的發展商”的不懈追求。眾多的上海市民追隨綠地買房置業，並將“綠地”列為上海首批房地產著名商標，這是購房者對綠地這些不懈奉獻者的無比信任。

擴張緣於做大、做強

上海綠地集團有限公司成立於1992年，在房地產業也經歷了十餘年，綠地集團司這十幾年在房地產業開發的樓盤情況怎麼樣呢？張玉良談到，作為國家建設部批准的房地產開發一級資質企業，綠地集團擁有強大的市場調研和設計開發實力，秉承“以人為本”的理念，不斷對產品結構、房型設計及配套環境進行調整和創新。十年來，集團開發了大量知名熱銷的樓盤。諸如“虹橋新城”、“聖約瀚名邸”、“上海春天”、“虹橋大仕館”、“世紀同樂”、“綠地名人坊”、“柏仕晶舍”、“巴黎時尚”、“感性達利”、“格林威治”等。累計開發土地總量近500公頃，平均每年竣工面積達50萬平方米，施工面積100萬平方米，竣工住宅總面積至今已接近600萬平方米。綠地集團2003年下半年開發的樓盤“康橋老街”、“帝庭”、“莫耐印象”也即將與廣大市民見面亮相。

綠地集團於2001年開始積極向外地進行戰略性拓展，在江西南昌開發了符合當地人文環境的高品位住宅區“濱江豪園”及“上海綠地山莊”；在安徽合肥開發了“合肥綠地上海城”。這些樓盤不僅延伸了綠地房產以文化塑造樓盤的企業精神，也把海派建築藝術融入當地。

獨具慧眼進軍新南昌

2001年綠地集團進軍南昌房地產市場，當時南昌房地產還處在剛起步階段，而綠地開發的“濱江豪園”所處的區域又是在紅谷灘，當時的紅谷灘可以說是眾多開發商觀望不敢貿然進入的地塊，而綠地集團以前瞻的眼光率先在紅谷灘開發樓盤，而且其定位於高檔住宅，由此紅谷灘引來了眾多的開發商跟進，如今紅谷灘的地產已進入了全面開發階段。在紅谷灘的開發成功使綠地對南昌的信心倍增。

為什麼綠地集團當時會選擇進入南昌開發房地產呢？張玉良認為，南昌是一個省會城市，也是一個歷史名城，自古以來南昌始終佔據了一個較為重要的位置。如果用評判的眼光看南昌今後的發展，那麼會發現在中國今後十年的大發展程序中，南昌的地位將十分重要。

首先，南昌在中國的四大沿海經濟區構架中，南昌很明顯的處於這幾大經濟板塊的聯結樞紐位置，經濟區間貿易、合作將會推動南昌物流業及第三產業的發展。

其次，南昌是長三角經濟區向整個長江流域推進過程的重鎮所在，它的政治地位、地理因素以及所擁有的基礎資源將使其成為長三角經濟延伸的樞紐。長三角向內陸的推進將推動產業輸出，尤其是房地產業、現代製造業、高科技產業等技術密集型、高附加值產業。

最後，南昌的城市規劃將推動它的發展，根據規劃，南昌2010年中心城城市人口規模將達到300萬，城市建設區面積將達到300平方公里，這對房地產的發展非常有利。

至於首站會選擇在紅谷灘開發，張玉良稱，那是因為紅谷灘新區是南昌市政府大力拓展的新興區域，作為南昌未來的行政中心，紅谷灘將規劃為行政、辦公和居住為主，與江南名樓滕王閣、風景秀美的撫河公園隔江相望，地理資源優越。在世界上，臨江居住是許多人的夢想，香港的維多利亞、英國的泰晤士河畔、法國的塞納左岸、德國的萊茵河都是富人的聚居區，定位為南昌中心的紅谷灘正處於臨江地帶，是定義濱江高尚住宅區的真正要素。

高檔樓盤確保高品質

綠地進駐南昌，推出的濱江豪園、綠地山莊都是南昌的高檔物業，什麼樣的物業才真正稱得上高檔的物業呢？

張玉良稱，作為高檔住宅，它最大的親和力在於從不要求主人去適應一個特定的空間，而是適應主人的方式、個人習慣甚至情趣愛好，它的每一個設計細節都與主人的生活絲絲入扣，甚至處處想在主人前面。拿濱江豪園來說，為了確保高質量，採用全國先進的施工技藝進行操作，在南昌建立無滲漏住宅，採用高成本的深入地層基岩下3米的旋噴灌注樁和群樁群柱的樁基方式，以及全鋼筋水泥剪力牆牆體，從根本上解決房屋滲水、牆面裂縫等煩心問題。除了擁有優良的建築質量，濱江豪園更以完善的配套營造社群濃郁的人文底蘊。英法意德四國原味文化的園林景觀，將國際聞名的時尚與經典完美地融合在一起。為了使生活更加便捷，濱江豪園採用了先進的指紋門鎖系統以及獨家引進不停車遙感車輛管理系統，從每一個細節上都讓業主感受到令人無限傾慕的高貴身份和帝豪般的王者尊榮。

而綠地山莊，是綠地在奉獻給南昌人民的第二個作品，著力開發的總計40萬平方米的現代與古典相交融的湖景山地別墅專案。綠地山莊景觀設計由澳大利亞的著名景觀大師擔綱，建築設計由中房設計院設計。每幢別墅有64根柱子支撐，確保了高質量。在別墅的外圍，投入上千萬資金興建道路，使住戶迅速抵達住所，滿足現代生活快節奏的需要。為了將別墅的生活狀態展現給南昌市民，不惜投入巨資先建房後發售，直到小區完全落成了才發售，沒有實力與魄力，誰也不敢這樣做。

綠地集團南昌軌跡：

2001年，上海綠地集團江西申昌置業有限公司成立；

2001年，綠地濱江豪園動工；2002年4月，上海綠地集團與江西廣播電視藝術幼兒園正式簽約，雙方就廣電藝術幼兒園落戶南昌紅谷灘達成了具體的合作協議；

2002年6月，上海綠地集團投資建設的“上海綠地山莊”別墅開工；

2002年6月，上海綠地集團捐款300萬元，設立南昌市“綠地再就業基金”。（據《資訊日報》）

情感l答疑解惑l 2022-07-04

張玉良上海綠地集團公司董事長張玉良，中國國籍，男，1956年12月出生，本科學歷，高階經濟師。曾任上海市嘉定區江橋鎮黨委委員、副書記，上海市農委機關主任科員，上海市農委住宅辦副主任等職務。1992年創辦上海綠地總公司（即綠地集團前身），並先後擔任上海綠地總公司總經理，綠地集團董事長、總裁、黨委書記等職務。現任上海綠地公司董事長、總裁。2018年11月19日晚間綠地控股釋出公告稱，經綠地控股集團第九屆董事會第一次會議選舉決定，選舉張玉良為公司第九屆董事長、總裁一職，任期與董事會一致，張玉良實現連任。