C...2018.05.26 回答

TPM有八大支柱兩大基石：兩大基石是 5S活動 和小組活動，八大支柱是人才培養、初期管理、品質管理、課題改善、安全管理、事務改善、專業保全、自主管理。

記得采納啊

享受簡單2014.12.02 回答

TPM的八大支柱

①自主保養體制的形成

“自己的裝置自己保養”，所以自主保養活動是以運轉部門為中心，以七個步驟展開。自主保養的中心是防止裝置的劣化。只有運轉部門承擔了“防止劣化的活動”，保養部門才能發揮出其所承擔的專職保養手段的真正威力，使裝置得到真正有效的保養。

②保養部門的計劃保養體制的形成

在運轉部門自主保養的基礎上，裝置的保養部門就能夠有計劃的對裝置的劣化進行復原以及裝置的改善保養。

③個別改善

為追求裝置效率化的極限，最大程度的發揮出裝置的效能和機能，就要消除影響裝置效率化的損耗，我們把消除引起裝置的綜合效率下降的七大損耗的具體活動叫個別改善。

④裝置初期管理體制的形成

為了適應生產的發展，必定有新裝置的不斷投入，於是我們要形成一種機制能按少維修、免維修思想設計出符合生產要求的裝置，按效能、價格、工藝等要求對裝置進行最最佳化規劃、佈置，並使裝置的操作和維修人員具有和新裝置相適應的能力，總之，要使新裝置一投入使用就達到最佳狀態。

⑤品質保養體制的形成

為了保持產品的所有品質特性處於最佳狀態，我們要對與質量有關的人員、裝置、材料、方法、資訊等要因進行管理、對廢品、次品和質量缺陷的發生防範於未然，從結果管理變為要因管理，使產品的生產處於良好的受控狀態。

⑥技能教育訓練

不論是作業還是保養部門，僅有良好的願望還難以把事情做好，因此我們必須加強技能的訓練和提高。這裡有一點需要說明的是，培訓和教育訓練不僅是培訓部門的事，也是每個部門的職責，並且應成為每個職工的自覺行動。再則，隨著社會的發展和進步，工作和學習已經不可分割地聯絡在了一起，學習和培訓是工作的新的形式，我們要把學習融入到工作當中去，在工作中學習，在學習中工作。

⑦管理間接部門的效率化體制的形成

管理間接部門的效率化主要體現在兩個方面，這就是要有力地支援生產部門開展TPM及其它的生產活動，同時應不斷有效地提高本部門的工作效率和工作成果。

⑧安全、環境等管理體制的形成

“安全第一”這是一貫的認識，但僅有意識是不夠的，它必須要有一套有效的管理體制才能確保