隱詡櫰m 2016-05-29

理念的創新，除了擴充套件對媒介既有的狹義理解之外，還意味著對傳統媒介產業鏈的新認識。媒介的產業鏈不再僅侷限於新聞生產、交換、消費等環節中，產業鏈的線條也會因新媒體的加入而有新的變化。

移動互聯的“內容+服務”模式是融媒體時代的另一種模式創新。特別是對於在第一個10年錯過主流陣營的紙媒網站而言，這無疑是最好的一個機會。紙媒網站在移動互聯時代的獲利模式主要有兩種，一種是成為移動互聯的“內容提供商”，透過內容販賣獲利，如手機小說、手機影片、無線音樂下載等；另一種是成為移動互聯的“服務提供商”，透過研發相應的服務，如移動定位、手機查詢、移動社群等收取增值費用。 在移動互聯的各類資訊類業務中，除了傳統的網頁瀏覽之外，以Push形式推送移動廣告、新聞的業務發展非常迅速。而3G時代提供了整首音樂下載的便利，使得音樂下載將延續2G時代的威力，為其內容提供商帶來豐厚回報。此外，移動互聯的其他服務如“移動即時通訊（IM）”和“移動電子郵件”因其清晰的收費模式，網站也能從這兩種業務模式中收穫應有之利。此外，基於位置的資訊服務也非常有發展前景。

紙媒將死抑或紙媒重生，一個重要問題就是解決“誰、透過什麼渠道為報紙付費”的問題。《時代》雜誌前主編薩克森在為《時代》雜誌撰寫的封面文章《誰來拯救報紙》中曾這樣提議過：應該建立“一種介面極為簡單的‘一鍵式’支付系統，讓讀者產生購買報紙的衝動”。網路報紙“需要某種像數字硬幣或快易通（E-ZPass）數字錢包那樣的東西”。實際上這是一種“微支付”的理念，即對所提供的產品或者服務，只收取小額費用，最好是能夠小到“無關痛癢”，讓你舉手間就能做出支付決策。這樣就解決了為報紙付費的問題。宏大的敘事與高昂的收費與融媒體是格格不入的，紙媒要想重生，轉身是第一步。

融媒體時代，創新才能創造生命力，創新意味著變化萬千，創新意味著推陳出新，但不變的依然是“一箇中心與兩個基本點”，那就是以“資料庫”為中心，以“使用者”與“服務”為基本點。這一點非常重要。

鼎狐夜森安狂堡0d 2018-07-16

“融媒體”首先是個理念。這個理念以發展為前提，以揚優為手段，把傳統媒體與新媒體的優勢發揮到極致，使單一媒體的競爭力變為多媒體共同的競爭力，從而為“我”所用，為“我”服務。 “融媒體”不是一個獨立的實體媒體，而是一個把廣播、電視、網際網路的優勢互為整合，互為利用，使其功能、手段、價值得以全面提升的一種運作模式，是一種實實在在的科學方法，是在辦臺實踐中看得見摸得著的具體行為。

“融媒體”對外是一個單位，一個聲音，一個價格。廣播、電視、網路同時變為共同為一個專案活動服務的三種形式、手段和方法，價格上也會比任何一個單媒體要高得多，客戶對這種活動的認可度也大大提高。以前，我們在電視節目中插播的廣告，上網時都要進行重新編排，拿掉廣告部分。現在，不少客戶上門談廣告時，都主動要求，和“融媒體”價錢一起商談，網上也予保留。“融媒體”成為利益上的“共同體”。