匿名使用者 1級 2010-08-19 回答

1）他的工作肯定很重要，因此我想先穩住他，跟往常一樣要對他客氣

2）我想 你們公司應該分客戶 工作分配於每一個人。

3）給他負責簡單，而且時間寬裕的工作。

4）每天早上 用10分鐘，要讓每一個人發表 工作進度，老闆這時候對工作完成時間要強硬，要針對大家不針對某一個人。員工都看在眼裡，工作差的人也不好意思。

5）對他的工作 減少40%左右，在分配給其他人。而且繼續跟他客氣。但是金錢上不能給他任何好處，只用口頭上滿足他虛榮。

6）減少工作堅持一個月，然後看他表現，如果他表現是在無法忍受，繼續給他減少工作，直到80%左右，

7）大概過3個月後應該明顯的成效，他自己工作明顯減少，公司也不依賴他。

8）過4個月後他工作態度沒有任務改變時候，可以考慮開除他了，因為這時候他的工作已經轉移到其他人，有沒有他都沒關係。

在路上. 1級 2019-01-08 回答

我認為你是做的對的，對員工你開始是採用單獨談心商量，在方法上已經做到了對他們的尊重了，原則上領導安排工作可以不商量，直接安排，不允許員工討價還價，又不是買菜，員工有困難可以商量，協調，重新調整這都是會遇到的，但你既然是負責人，你就要拿出你的權威，不然今後你的下屬仍會讓你很難做人的，你只要敬重到了，他們不知那你也是沒有辦法的，況且你的領導也找她談了半天仍未做好工作，這些都充分證明他們平時在管理上是非常非常的無組織無紀律，是要殺一儆百。你正好利用此次機會，再取得你的領導的支援，對員工進行一次整頓，先難後易，不然到時就是你走了。

匿名使用者 1級 2010-08-20 回答

建議：

在沒有合適人員立即頂替的前提下，慢慢去消減他的工作量，培養其他人員吧；

這樣的事情到處都在發生，但是出於人力和資金的問題很容易惡性發展下去；最終的結果是，你沒有好的心情去經營自己的公司，而他繼續在這裡影響你的公司和團隊；

匿名使用者 1級 2010-08-20 回答

員工不服從安排，那是對領導他的人的不服氣，所以領導他的人應該做什麼事都讓他沒話講，心服口服的。

看了你的回覆新增的：

如果是這樣的話，還是從不同角度考慮吧，作為公司應該為公司著想，是個人才，對公司有益就應該留下，而個人相處的話，是可以溝通的，公司要有好的發展就必須團結協力，如果他只是各做各的，不服從安排，也不團結的話是會影響到公司的整個管理的，不能因為個人的不對，而且還無法糾正過來，會造成別的員工不好的示範和影響，而且他還是老員工，對不？這樣影響更大了，所以還是綜合下情況看，再作分析，再出結果。我現在還是學生，這些我也沒有經歷過，不過上面說的都是我的看法不知道可不可行，希望能夠幫助到你，如果還有什麼問題是我可以幫你的，你可以來加我，442547622。