匿名使用者2016.10.31 回答

按照京瓷的阿米巴經營模式研究機構——神戶大學的教授三矢裕在《創造高收益的阿米巴模式》中的總結，阿米巴經營有五大目的：

1、實現全員參與的經營；

2、以核算作為衡量員工貢獻的重要指標，培養員工的目標意識；

3、實行高度透明的經營；

4、自上而下和自下而上的整合；

5、培養領導人。

劃小核算單元可以在阿米巴中實現，亦可以在現行的企業管理體系中推行，兩者對成本的計算方法和標準截然不同，前者繼續沿用了目前通用的採取核算規則，而，阿米巴則強調的是單位時間成本；另外，阿米巴對企業內部的經營文化、經營理念和運管體系均有著較高的要求。

廣州中略公司在這個方面的上有幾個顧問位老師很有研究。