曦蓮灘8177 2022-07-21

每一個創辦企業的創始人都想讓自己的企業可以得到長足發展，基業長青。但是商業環境如此複雜多變，每個企業從小到大的發展之路一定不是一帆風順的，凡是能夠實現基業長青的企業，都必然有他們的相同之處。本書選擇了18個企業都是美國企業，但也都是至少經營了100年。作者在這本書中總結出了這些企業的共通之處，值得每個企業家們學習思考。

高瞻遠矚公司的創辦者透過都是製造時鐘的人，而不是報時的人。他們主要致力於建立一個組織，一個會嘀嗒走動的時鐘，而不是隻是找對時機，用一種高瞻遠矚的產品構想打進市場，或利用一次優秀產品生命週期的成長曲線，他們並非致力於取得高瞻遠矚領袖的人格特質，而是致力於構建高瞻遠矚公司的組織特質；他們努力的最大成果不是是質地體驗一個偉大的構想，不是表現人格的魅力，不是滿足個人的自尊或者積累個人財富，他們最大的創造物是公司本身及其代表的一切。

要創造高瞻遠矚公司，絕對不需要偉大的構想，也不需要偉大的魅力型領袖。

無論最初的創業觀念是什麼，高瞻遠矚公司在草創時期，不可能像對照公司那樣旗開得勝。 初創的事業成功和成為高瞻遠矚公司之間正好成反比。 在創立公司之前，或許最好不要沉迷於尋找什麼偉大構想。因為偉大構想這條思路會轉移你的注意力，使你不能認識到公司才是你最終極的創造。

公司想要成功就必須放棄偉大構想或高明策略，必須用不同的眼光審視過去的世界，必須改變看法，從把公司視為產品的橋樑轉為把產品看成公司的橋樑。

幸運之神偏愛持之以恆的人。構建高瞻遠矚公司的人都是極有恆心的人，他們堅持：公司。隨時準備取消、修正或改進一種構想，但是絕對不放棄公司。把公司而不是把實施一個特定的構想、或把實施利用一個市場機會當成終極的創造，那麼你會堅持下去，不管構想是好是壞，你都會超越任何特定的構想，向成為經久不衰的偉大目標邁進。

最為高瞻遠矚的公司能夠持續不斷提供優越的產品和服務，原因在於他們是傑出的組織，而不是因生產優越的產品和服務才成為偉大的組織。 所有的產品、服務和偉大的構想，無論多麼高瞻遠矚，都會過時。所有的領袖，不論多有魅力、多麼高瞻遠矚，最後都會去世。只要這家公司具有組織的力量，都能繼續保持高瞻遠矚和活力，公司就不會衰敗。

要成功地塑造高瞻遠矚公司，絕對不需要知名度高的魅力型風格。

檢驗一流智力的標準，就是在頭腦中同時存在兩種相反才想法但仍能保持行動的能力。

高瞻遠矚公司能夠奮勇前進，根本因素在於指引、激勵公司上下的核心理念，亦作核心價值觀和超越利潤的歸屬感。

建立高瞻遠矚公司關鍵的第一步是：清楚表明一種核心理念。 核心理念=核心價值觀+使命。 核心價值觀=組織長盛不衰的根本信條，即少數幾條一般的指導原則，不能與特定的文化或作業方法混為一談，也不能為了財務利益或短期權益而自毀立場。使命=組織在賺錢之外存在的根本原因——地平線上恆久的指引明星，不能和特定目標和業務策略混為一談。

核心價值可以昇華為打動人心而單純的信念，提供實質指引。高瞻遠矚公司通常只有幾個核心價值，介於3~6個之間。沒有一家高瞻遠矚公司的核心價值超過6個，而且大多數公司都少於6個。因為只有少數價值時真正的核心價值，是職位根本、甚至在公司內部的，變動或妥協的機會極為稀少。

制定核心理念時，關鍵步驟是抓住自己真正相信的東西 ，不是抓住其他公司定位價值觀的東西，也不是外在世界認為應該是理念的東西。

在高瞻遠矚公司裡，核心價值觀不需要理性或外界的肯定，也不會隨著當時的趨勢和流行搖擺，甚至不會跟著市場情勢的變化而改變。

一個企業組織如果要應付世事不斷變化的挑戰，除了“基本的”信念之外，企業在向前進時，必須準備改變本身的一切。。。組織中唯一神聖不可侵犯的東西應該是它營業的基本哲學。

公司如果想成為高瞻遠矚公司，唯一不應該改變的是核心理念。在高瞻遠矚公司中，核心理念和一心一意追求進步的驅動力攜手合作，驅動所有不屬於核心理念的東西變化和進步。

高瞻遠矚公司靠著追求進步的驅動力，展現出仔細和自我批評的強力組合。自信使高瞻遠矚公司可以設定大膽的目標，做出勇敢果斷的行動。追求進步的驅動力會從公司內部促使一切不屬於核心理念的東西持續不斷地改變和前進。

有意圖是好事，但是，把意圖轉化為具體事項，變成有約束力的機制，才能分出高下。

膽大包天的目標特別適合於創業家和小企業。對於大多數創新企業而言，光是從無到有、到達生存不再是問題的地步，就是一個膽大包天的重大目標。

膽大包天的目標可以促使人家團結——這種目標光芒四射、動人心絃，是油性而高度集中的東西，能夠激發所有人的力量，只需略加解釋，或者根本不需要解釋，大家立刻就能瞭解。如果不能讓大家活力四射，就根本不是膽大包天的目標。

膽大包天的目標應該遠遠處於輕易可達的區域之外。組織裡的人應有理由相信他們可以實現這個目標。

膽大包天的目標應該符合公司的核心理念。

光靠膽大包天的目標造就不出高瞻遠矚的公司，一家公司在追求膽大包天的目標時，還要小心地儲存自己的核心。此外，高瞻遠矚公司不會盲目追求任何隨意得來的膽大包天目標，知識追求技能加強本身核心理念，又能反應公司自我定位的膽大包天目標。

要建造高瞻遠矚公司，你不需要創造一個“溫和”或“舒適”的環境。就績效和契合公司理念而言，高瞻遠矚公司對員工的要求通常比其他公司嚴。

高瞻遠矚公司對於自我認知、事業目的要達到的目標，都說的極為明確。不願意或不符合公司規定的標準的人，在公司裡通常沒有什麼生存空間。

高瞻遠矚公司用一系列做法，圍繞核心理念，創造一種幾乎像教派一樣的環境。這些做法通常會在胡用錢火災事業生涯之初篩除不符合公司理念的人，也會灌輸一種身後的忠貞意識，影響留在公司的人，讓他們長期持續配合公司的核心理念，並且奉行不渝。

高瞻遠矚的重大行動來自規劃以外的程式。

如果充分了解進化過程，並刻意引為己用，這種過程可能是刺激進步的有力方法，在這方面，高瞻遠矚公司更為努力。

高瞻遠矚公司從內部人才只培養、提升和慎重選擇管理人才的程度遠遠超過對照公司，他們吧這件事當成儲存核心要素的關鍵步驟。

幾乎所有構建高瞻遠矚公司的早期人物在職時間都很長。

高瞻遠矚公司的關鍵問題不是“我們做的有多好”或“我們怎麼樣才能做得很好”，也不是“我們要有多好的表現才能應付競爭”，對於他們而言，最重要的問題是“我們明天擇優做的比今天更好”？他們的成功的“秘訣”是 自我要求極為嚴格。

安逸不是高瞻遠矚公司的目標，高瞻遠矚公司設定強大有力的機制來產生永不滿足的心態，消除自滿從而在外部世界發出要求之前，就側記變革和改善。

最持久、最成功的公司的基本特質是他們儲存一種核心理念，同時刺激進步，積極改變除了核心理念以外的任何東西。他們能從繁瑣的經營 做法和商業謀略只能怪，分理處他們永恆不變的核心價值觀和經久不衰的使命。

一個構思良好的願景包括兩個主要方面——核心理念和未來前景。