匿名使用者 1級 2014-02-09 回答

你想呀，就想居家過日子，口袋裡沒錢了，拿什麼買米和菜，企業也是一樣的，工資發不出來，原料沒錢進貨，庫存的貨又銷不出去，能不倒閉嗎？

匿名使用者 1級 2014-02-09 回答

轉載以下資料供參考

企業現金流的重要性

現金流量按其來源性質不同分為三類：經營活動產生的現金流量、投資活動產生的現金流量和籌資活動產生的現金流量。現金流量即是指企業在一定會計期間以收付實現製為基礎，透過一定經濟活動（諸如經營活動、投資活動、籌資活動和非經營性專案）而產生的現金流入、現金流出及其差量情況的總稱。

在現代企業的發展過程中，決定企業興衰存亡的是現金流，最能反映企業本質的是現金流，在眾多價值評價指標中基於現金流的評價是最具權威性的。

現金流量比傳統的利潤指標更能說明企業的盈利質量。首先，針對利用增加投資收益等非營業活動操縱利潤的缺陷，現金流量只計算營業利潤而將非經常性收益剔除在外。其次，會計利潤是按照權責發生制確定的，可以透過虛假銷售、提前確認銷售、擴大賒銷範圍或者關聯交易調節利潤，而現金流量是根據收付實現制確定的，上述調節利潤的方法無法取得現金因而不能增加現金流量。可見，現金流量指標可以彌補利潤指標在反映公司真實盈利能力上的缺陷。美國安然（Enron）公司破產以及新加坡上市的亞洲金光紙業（APP）淪為垃圾公司的一個重要原因就是現金流量惡化，只有那些能迅速轉化為現金的收益才是貨真價實的利潤。對高收益低現金流的公司，特別要注意的是有些公司的收益可能是透過一次性的方式取得的，而且只是透過會計科目的調整實現的，並沒有收到現金，這樣的公司很可能存在未來業績急劇下滑的風險。

企業現金流的影響因素

現金流量是指企業某一期間內的現金流入和流出的數量。例如：銷售商品、提供勞務、出售固定資產、收回投資、借入資金等，形成企業的現金流入；購買商品、接受勞務、購建固定資產、現金投資、償還債務等，形成企業的現金流出。衡量企業經營狀況是否良好，是否有足夠的現金償還債務，資產的變現能力等，現金流量是非常重要的指標。企業日常經營業務是影響現金流量的重要因素，但並不是所有的經營業務都影響現金流量。影響或不影響現金流量的因素主要包括：

（1）現金各專案之間的增減變動，不會影響現金流量淨額的變動。例如，從銀行提取現金、將現金存入銀行、用現金購買兩個月到期的債券等，均屬於現金各專案之間內部資金轉換，不會使現金流量增加或減少。

（2）非現金各專案之間的增減變動，也不會影響現金流量淨額的變動。例如，用固定資產清償債務、用原材料對外投資、用存貨清償債務、用固定資產對外投資等，均屬於非現金各專案之間的增減變動，不涉及現金的收支，不會使現金流量增加或減少。

（3）現金各專案與非現金各專案之間的增減變動，會影響現金流量淨額的變動。例如，用現金支付購買的原材料、用現金對外投資、收回長期債券等，均涉及現金各專案與非現金各專案之間的增減變動，這些變動會引起現金流入或現金支出。

現金流量管理水平往往是企業存亡的決定要素！

很多企業的營運危機也是源於現金流量管理不善！

世界知名投資集團的投資評審也首先考慮的是投資物件的現金流量！

當經濟危機來襲，資金週轉危機往往是企業破產的直接導火索！

企業的價值就在於它產生現金流量的能力！

現金流量決定企業的價值創造能力，企業只有擁有足夠的現金才能從市場上獲取各種生產要素，為價值創造提供必要的前提，而衡量企業的價值創造能力正是進行價值投資的基礎。研究發現現金流量決定企業的價值創造，反映企業的盈利質量，決定企業的市場價值，決定企業的生存能力。

現金流量決定價值創造

首先，現金流是企業生產經營活動的第一要素。企業只有持有足夠的現金，才能從市場上取得生產資料和勞動力，為價值創造提供必要條件。市場經濟中，企業一旦創立並開始經營，就必須擁有足夠的現金購買原材料、輔助材料、機器裝置，支付勞動力工資及其他費用，“全部預付資本價值，即資本的一切由商品構成的部分——勞動力、勞動資料和生產資料，都必須用貨幣購買。

因此獲得充足的現金，是企業組織生產經營活動的基本前提。

其次，只有透過銷售收回現金才能實現價值的創造。雖然價值創造的過程發生在生產過程中，但生產過程中創造的價值能否實現還要看生產的產品能否滿足社會的需要，是否得到社會的承認、實現銷售並收回現金。

反映企業的盈利質量

現金流比利潤更能說明企業的收益質量。在現實生活中經常會遇到“有利潤卻無錢”的企業，不少企業因此而出現了“借錢繳納所得稅”的情況。根據權責發生制確定的利潤指標在反映企業的收益方面確實容易導致一定的“水份”，而現金流指標，恰恰彌補了權責發生制在這方面的不足，關注現金流指標，甩幹利潤指標的“水分”，剔除了企業可能發生壞帳的因素，使投資者、債權人等更能充分地、全面地認識企業的財務狀況。所以考察企業經營活動現金流的情況可以較好的評判企業的盈利質量，確定企業真實的價值創造。

現金流狀況決定企業的生存能力

企業生存乃價值創造之基礎。據國外文獻記載，破產倒閉的企業中有85%是盈利情況非常好的企業，現實中的案例以及上個世紀末令世人難忘的金融危機使人對“現金為王”的道理有了更深的感悟。傳統反映償債能力的指標通常有資產負債率、流動比率、速動比率等，而這些指標都是以總資產、流動資產或者速動資產為基礎來衡量其與應償還債務的匹配情況，這些指標或多或少會掩蓋企業經營中的一些問題。其實，企業的償債能力取決於它的現金流，比如，經營活動的淨現金流量與全部債務的比率，就比資產負債率更能反映企業償付全部債務的能力，現金性流動資產與籌資性流動負債的比率，就比流動比率更能反映企業短期償債能力。

匿名使用者 1級 2014-02-09 回答

公司沒現金髮工資、採購材料、租地、交電費水費，無法運作。

就相當於你身上沒錢吃飯了，沒錢租房子睡覺了，沒錢吃飯睡覺，你還不垮？

匿名使用者 1級 2014-02-09 回答

不管買東西還是發工資，企業都不能賒賬，所以沒有現金流，買不了東西，結不了賬，發不了工資

低頭、吻尒 1級 2014-02-10 回答

這個問題粗看起來很簡單，仔細想想好像不那麼容易回答。希望我的回答是正確的：現金流是企業的真實利潤，是企業的生命。沒有現金流入，企業就無法投入生產裝置、廣告、研發等等支出，無法支付人員工資、利息等等費用。

匿名使用者 1級 2014-02-10 回答

系統學習財商，就不會提出類似問題