匿名2017.02.07 回答

如果有一個能力強的手下。要將困難任務交由能力強的手下，不要過分壓制，管理要注重結果。平時你要加強管理，可以在本部門會議時，高調錶揚；在給公司領導彙報時只介紹結果即可。

如果有多個個能力強的手下。任務均分，可以適當放權，不過要執行彙報制度。

總之，工作由手下完成，該激勵激勵、該懲罰的自己單著，但要讓他們知道你的苦心。這樣你的隊伍就有凝聚力。領導也會方向把工作讓你來全面負責。

匿名2017.02.07 回答

管理者與下屬應該是教練與球員的關係 “管理者不是千里馬，而應是千里馬的教練，應該給下屬發展的空間，讓其縱橫馳騁。” “做一個教練”是微笑管理的又一要旨所在，它是一套技術，更多地激勵員工，讓員工自己發揮創意，找出解決之道，重點在人而不在事。同時，教練技術還是啟動管理者的其他能力諸如學習能力、創新能力、溝通能力的工具，對於建立學習型組織和微笑團隊管理有獨特的作用。 為此，一個出色的教練必須具備以下素質： （1） 要在對自己的能力和不足都有充分了解的基礎上充滿自信。 （2） 待人友好，信賴員工並真誠地希望他們成功。 （3） 甘做配角，不求榮耀。 （4） 善於體察別人的想法。 （5） 敏感，知道何時該插話，何時該安靜地聽。 （6） 耐心、富有幽默感。 除了具備以上基本素質外，一個教練還必須通曉以下四項基本技能：傳播、諮商、績效評估、業績輔導。 1、傳授 主管將做好一份工作所需的專業知識、技巧及方法透過有系統的整合、規劃成有成效的訓練模式；再透過缺席的配合及執行成效評估，毫無保留地傳授給部屬，使他們做好分內工作。 2、諮商 部屬學得專業知識及方法後，如何能排除人為、環境的困難，將專業技能應用於工作中呢？此時便進入員工輔導最重要的階段——諮商。 諮商是主管協助部屬培養個人解決問題的能力。主管有好的諮商能力，可以在部屬個人問題變成嚴重危機前先予以化解，預防人員的流失，並建立部屬的忠誠度及企業的向心力。 3、績效評估 當部屬因主管的諮商而建立高品質工作能力後，心理輔導的下一個階段，便是運用績效評估的方法及技藝，來認同部屬克服瓶頸所做的突破性努力。所以績效評估具有正面及長遠的意義，它是激勵部屬不斷奮發向上的最佳方法。 4、業績輔導 業績輔導是“以人為本的”管理方式。它要求你透過建立良好關係和令人鼓舞的面對面的交流來密切和員工的關係。它要求你不停地轉換角色，迫使你積極參與員工的工作。業績輔導更多地依靠良好的提問、傾聽和協調技巧。