ruguozhidao2022-08-09

一是認真做好談話準備

確定考察物件後，應透過檢視考察物件的《幹部任免審批表》、幹部人事檔案、有關文

用考缺質育酒露漸能魚

書檔案等方式，儘快瞭解其基本情況，並對考察

物件從事的主要業務工作進行

初步瞭解，以便在談話中有

營般啊感每市治訓聯

針對性地考察人崗匹配度，增強

360問答

與被談者的互動性。

二是營造良好談話氛圍

考察談話中，考察者應當始終本著平等

見雷

對話、客觀公正的態度與被談者交流，做到身心投入、謙虛熱情、主動溝通、積極互動。

三是恰當把握談話內容

考察談話中，應針對被談者的不同表

現和情況而有效加以引導，有

的被談者因為考察物件是領導

許

人員等原因而過於

謹慎，考察者應主動與其交

流思想並承諾做好保密

工作，減輕被談者的思想顧慮

；

有的被談者感到考

察物件或擬任職位與自己關

系較小就敷衍了事，考察者應主動對其申明組織要求

解傳鬥拿帶時

，從工作角度請被談者

按散價

予以配合；有的被

談者誇誇其談、滔滔不絕，談

話內容遠離主題，考察者應採取適當方式果斷引導，避免談話冗長影

徑

響進度和效率。

幹部考察談話的相關要求規定：

1、幹部考察必須全方

查生

位地瞭解和識別幹部，包括基本情況、

主要經歷，價值取

向、興趣愛好，風格作風、

重完茶裝田

成效實績，領導評價、

群眾口碑等，尤其要注意掌握一些

鮮活的、個性化的情況。

2、談話時，一方面要對談話

物件言談的傾向及時應，另一方

面要對其正確積極的認知予以肯

照力雲從留架復根

定，抓住這些稍縱即逝的時機，

田們措期

消除彼此距離，開啟談話的“破冰之旅”。