緊韌體諮詢顧問 2020-06-01

第一要選擇，選擇價格相對較高利潤較好的緊韌體行業，比如目前的石化緊韌體應該不錯，利潤相對較高，單子規模也不小，銷售額上億的相關緊韌體公司也有很多。

利潤高低，對企業影響很大，如果利潤是5%，做1000萬賺的錢，如果利潤是30%，賺同樣的錢，人家就只要做不要200萬就行了。

第二就是企業資質儘量要好，有幾個行業內知名的客戶，這樣業績的時候就有說服力。

第三就是營銷方法對，多參加相關企業的投標。還有注意網路營銷和常規營銷相結合。

企業最後靠的企業自己的綜合實力，以及業務員的業務能力。

為何只三年年產值就做到3000萬的企業要關門大吉？

曾經去過一家緊韌體企業，老闆應該說挺有能耐的，一開始設計就設計產值1個億的規模，當然如果好好操作，估計現在規模沒有上億，也起碼五六千萬了。

企業一開始起步，發展還是相當迅速的，三年銷售銷售額從不到500萬，到1500萬，到2700萬，而且還入了中石化，中石油，中海油，中核的網路，形勢一片大好。

就是這麼大好的形勢下，這家企業三年之後居然一直銷售額都只有1000來萬，幾次老闆都失去信心。想要關門大吉了。

除了有各種各樣的原因，比如說用人，比如資金等原因外，老闆就是有一關鍵點沒有搞好，這一關鍵點成了他失敗的最主要原因。

當然每個老闆當時都是認為自己的做法是對的，是完美的，只有等市場檢驗之後，才知道錯了，只是那時，已經悔之晚矣。

市場不會等待你的錯誤，員工不會等待你的錯誤，所有錯誤的後果都只有老闆自己承擔，雖然員工也損失了，但相比較總是老闆損失最大，本來他完全是可以大賺一筆的，反而卻虧了一大筆。

做企業，當然是有風險的，每個關鍵性的錯誤，也許都是企業倒閉的最直接原因。

網友5bf2a490f7 2012-04-14

做好新客戶的開發和老客戶的維護。

高強度緊韌體A 推薦於2017-10-08

業務員的主要工作範圍：

一是標準件客戶開發，可以透過網路銷售和地面銷售相結合。

二是業務跟單。

三是售前售後服務。

有一些大的公司，業務員主要負責新客戶開發，跟單由專門的跟單文員進行操作。一些技術方面的問題，也由專門的工程技術人員負責。

對於一些小一些的貿易公司，分工沒有那麼細，業務員負責的內容，就會比較龐雜，可能從客戶開發，報價，跟單，到回款等等整個流程，都需要業務員一起跟進。

所以不同公司，有不同的負責內容。而且公司之間也是無法比較的，誰都希望輕鬆一些，正規一些，錢多一些，業務好開發一些的工作。

但是理想跟現實往往存在差距，所以，還是努力立足於本職工作吧，做多才能學多。

做美國螺栓螺母，美製螺栓螺母，美標螺栓螺母，一定要擁有美國螺絲標準。你應該買一套美國最新緊韌體標準大全《IFI英制緊韌體標準手冊》第八版（《8th Edition， IFI Inch Fastener Standards Book》）（英文版）（2011年出版），專家才是贏家，擁有標準才會擁有相關業務。

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