dere220g推薦於 2018-02-26

這位知友，請看以下報道：

周曉光

“比丈夫能幹 怎麼辦

周曉光，浙江新光控股集團董事長，新光集團下屬的新光飾品有限公司是目前國內最大的流行飾品生產基地之一，產品遠銷歐美。

省三八紅旗手、浙江女企業家協會副會長、全國人大代表、2004年中國十大經濟女性。2003年，她在電視上自費登廣告徵集提案，開通“周曉光熱線”，在社會各界引起強烈反響。

周曉光的兒子問她，“媽媽，我如果找女朋友，應該找怎樣的人？”

她告訴兒子：“那要看你對女朋友怎樣定位了。如果你要的只是一個溫馨的家庭，那我建議你去找一個賢妻良母型的女朋友；如果你想她幫助你成就事業，那我建議你去找一位精明強幹的女朋友。如果你家庭和事業都要，你就要兩方面都去考慮。”

兒子反問：“那要是我找的女朋友像你比爸爸能幹一樣比我能幹，怎麼辦？”

周曉光馬上糾正兒子：“並不是我比爸爸能幹，而只是我們分工不同，我們的目標是一致的。”

周曉光意識到，她與孩子的這番對話，或許就是許多男性共同的問題。周身邊的女企業家圈子裡，有不少人在外面叱吒風雲，家裡卻守著個小氣的丈夫，使絆子、掛臉子、撂冷話、拖後腿，千方百計，生怕自己的老婆在外面佔盡風光。周曉光說，這叫“精神虐待”。

周曉光現在的社會職務有十六項，拋頭露面比丈夫多，政治地位比丈夫高，聲望名氣比丈夫響。別人在虞雲新面前誇周曉光能幹，介紹起來，“這是誰誰誰的老公。”虞雲新不惱，笑眯眯地，回來還跟周曉光說，“你有名氣就是我有名氣，因為你是我的老婆嘛！”

周曉光覺得幸運，因為大多數的男人，未必有這樣的胸襟。

並肩打拼了多年的夫妻檔，一個是老闆，一個是老闆娘，本也不分高下尊卑，可是一旦入了“現代企業制度”的道道兒，問題就來了，一個是董事長、一個是總經理，在外人眼裡、在管理上，總會有個“誰領導誰”、“誰說了算”的問題。

創業之初，兩口子是根據性格來分配職務的，也沒想過到底是董事長大還是總裁大。周曉光性格爽利活絡，適合在外面往來應對；虞雲新沉穩認真，喜歡自己埋頭做事。在公司的事務上，兩個人也會發生爭吵，面紅耳赤。周曉光曾在某個女性管理者論壇上交流經驗：夫妻要緊的是價值觀一致，工作上起了爭執，回家就要趕緊發揮女性溫柔的魅力，不讓分歧影響夫妻之間的感情。

天性寬厚樂呵的虞雲新說，“她最大的缺點是比較霸氣，我得讓著她。”

周曉光則揹著丈夫告訴記者，“他是我這輩子，最大的福氣和靠山。”

角色互換

在單位，虞雲新管周曉光叫“董事長”，哪怕是隻有他們兩個人的時候，也是半開玩笑的口吻，“董事長，有個事情要跟你請示一下哦。”

回到家，一切恢復原位，彼此稱呼名字。周曉光用糯糯的浙江話，管他叫“雲新”。

周曉光的家就在企業的樓上，除去一個小妹妹在香港做貿易外，其餘的雖然各自成家，但還都跟她住在一起，一大家子28口，同吃一鍋飯，佔據了新光企業頂端的整整一層樓。

到了晚上，員工下班以後，新光集團的電梯就關閉了，頂樓周曉光一家，成了獨立的家庭王國。家裡人太多，大廳裡的兩張大飯桌像酒店一樣配著轉盤，周的媽媽總當家，請了三個小阿姨在幫忙。

“在我們這樣一個大家庭裡，我要扮演的角色實在太多了，在父母面前我是女兒，在丈夫面前我是妻子，在兒子面前我是母親，在弟妹面前我是大姐，在外甥面前我是阿姨，叔伯家之間我是妯娌，我現在少了一個角色，就是媳婦。”

作為女人，經營一個大家庭，也許並不比經營一個企業容易。做女兒要體貼，做妻子要溫柔，做大姐要仁愛，做母親做阿姨要慈祥，妯娌之間，則需要一團和氣。周曉光總結兩點，一是不能把女強人當到家裡來，要嚴於待己，寬於待人，二是帶家人共同學習，防止家人成為自己成功路上的阻力。疲勞時回到家裡，她常常覺得幸福，“有的時候，我在家庭上的成就感，比事業上的成就感還要強烈。”

周曉光有兩個兒子，工作太忙，沒時間照管，都不在身邊，21歲的大兒子在英國，14歲的小兒子在上海讀六年級。有時周曉光也自責，跟孩子說，“媽媽不稱職。”但小兒子依賴性強，在義烏寵他的人太多，對成長不利，在他10歲的時候，周就把他送到了上海的寄宿學校。剛去的時候，孩子天天打電話回家哭，鬧著要回來，連在課堂上都會放聲大哭。嚴母比慈母難當，孩子的外婆心疼了，怨曉光：一個當孃的，咋這麼狠心？

誰說女兒不如男

周曉光的大姐大性格，是在少年時候“逼出來的”。她是諸暨山區的孩子，當時鄉村重男輕女，母親連生七個女兒，最後才盼來一個么男。八個孩子八張嘴，讓本就不富裕的家庭負擔重重，周曉光作為大姐，從小就要代行母職。才七八歲時，父母下地幹活，她在家帶孩子。上小學，老師在上面講課，她抱著最小的妹妹或者弟弟坐在課堂裡聽講。山裡孩子野，弟弟妹妹受了欺負，曉光就要出頭保護他們。

“我記得當時家裡特別窮，晚上睡覺的時候，常聽到父母發愁，不知道明天的晚飯在哪裡。”困境使人早熟，曉光從小就知道為父母分憂，一放學就上山挖野菜、割草、拾柴，就連雨天都要幹到天黑才回家。她沒有理由嬌氣，也很少把自己當女孩子，肩挑手提，樣樣不輸男子。

節假日裡，周曉光跟父母一起到生產隊去掙工分，同齡的男人幹活不如她，工分卻比她高。好強的周曉光到生產隊評理，要求男女同工同酬，遭到了拒絕。“那個年代我的要求是不能實現的。當時我就想，什麼時候女人的勞動才能得到尊重？”

1978年改革開放，許多頭腦靈活的人開始走南闖北做生意，正值高中畢業的周曉光想：為什麼女孩子就不能跑江湖掙錢呢？她求母親借了幾十元本錢，挑著貨郎擔走了五十里路來到義烏，坐上北上的火車，跑起了針頭線腦的生意。

十七歲的女孩子第一次離家，興奮壓倒了恐懼，她從東三省跑到了海南島，吃盡苦頭，做夢也沒想到以後會成為億萬富姐，當時的理想只有一個：要讓妹妹弟弟過上好日子。

女人大代表

1985年，周曉光嫁給了同樣賣繡花樣的鄰縣東陽人虞雲新。虞雲新的父親頭腦活絡，帶了一方人出外經商，周曉光的母親曾認他為乾爹，曉光曾管虞雲新叫“舅”。賣繡花樣的時候，他們看到東北女子喜歡戴花花綠綠的頭飾，周憑著女人的敏感和愛美的天性，決定婚後擺攤經營飾品。

1992年，模擬飾品開始流行，周曉光被臺灣一家飾品企業選為代理商，常常出現客戶急著提貨，臺灣供貨商卻來不及交貨的現象，這使周曉光夫婦產生了自己辦實業的念頭。1995年，兩人拿出全部積蓄700萬元投資辦廠，並以夫婦倆姓名的最後一個字命名。

當年這一決策做得非常艱難，多年打拼的身家，一旦失手，很可能危及溫飽。虞雲新說，曉光很堅決，她講得最多的一句話就是，當初就是一無所有，大不了再重新開始。

周曉光常說，“做生意我不把自己當女人。”但她也承認，商海里，女性因其細心、敏感、親和和天生的服務意識，有時比男性更具有優勢。在一個仍由男性主導的社會里，女性的成功者相對較少，但優秀者一旦浮出水面，往往會贏得別人更多的關注，得到更多的機會。

在周曉光擔任全國人大代表之前，義烏已經有十多年沒出過全國人大代表了，以前周曉光也曾經幾次當選地方的人大代表，因為對社會問題沒有深入研究，每次都只能當“啞巴代表”。2003年，她在電視上自費登廣告徵集提案，開通“周曉光熱線”，在社會各界引起強烈反響，她還聘請了一些專家教授充當智囊，在2004年召開的全國人代會上，周曉光一人就領銜向大會提交了13份議案，經大會核准，採納了其中7份。

企業小的時候是個人的，做大了就是全社會的。新光公司每天開發100多款飾品，但一上市就會被人仿冒，公司員工常被同行高薪挖走，周曉光很坦然，“別人追得快，我才能跑得更快。義烏現在有飾品生產企業1800多家，我現在培訓的員工能有20～30%的人留下來就不錯了，只有行業興旺，新光才能興旺，獨木難成林。”

周曉光曾在美國花80萬元買下一個產品設計書，回國後有同行來看來借，她都給。有人說她傻，她覺得，女性管理者要克服的，就是小氣、猶豫。氣度大了，事業才能大。她的辦公室裡掛著一幅書法，提醒自己：“仁者雍容”。