2021.02.25 00:00 回答

一個好的企業構思必須包含兩個方面：必須有市場機會；必須具有利用這個機會的技能和資源。

下面詳細介紹：

1、一個企業以提供產品或服務來滿足他人的需要，並以解決人們的問題來求得自己的生存與發展。在思考怎樣創辦企業時，有一個很有用的方法，就是去體會人們為滿足自己的需要，或解決各自的問題時所遇到的難處。你可以從以下這些方面展開你的思路：

2、你自己遇到過的問題—想一想你在當地買東西和需要服務時，曾碰到過什麼問題。工作中的問題—在你為一家機構工作時，你也許注意到，由於某種服務跟不上或材料不足而影響你完成工作任務。

3、其他人遇到過的問題—透過傾聽其他人的抱怨，瞭解他們的需求和問題。你所在的社群缺少什麼—在你生活的地區進行調研，看看人們缺少哪些服務。人們遇到的問題和未滿足的需要為新的商機提供了線索。優秀的創業者善於從他人的問題中發現商機。

4、如果人們無法獲得所需要的產品或服務，這對創業者來說顯然是一個填補空白的商業機會。如果現有的企業提供的服務很差，對於新的企業來說這是一個提供更佳服務的競爭機會。如果價格上漲很快，以至於人們連日常用品的價格都難以承受。

5、當你建立了一個創辦企業的構思時，首先要判斷一下它在當地是否存在發展的機會。然後你要確定自己是否有能力利用這些機會。瞭解自己的能力和興趣有助你決定開辦什麼型別的企業。你要是不會烤麵包，就不大可能想開面包房。

匿名使用者2020.10.25 00:00 回答

企業構思一覽表一般包含：目錄、概要、公司概述、市場分析、競爭分析、市場銷售戰略、公司管理結構、財務分析。

應答時間：2020-12-04，最新業務變化請以平安銀行官網公佈為準。

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匿名使用者2017.09.10 00:00 回答

企業制定戰略規劃的時候，要根據自身的特點制定符合自身的戰略規劃。企業制定戰略規劃的時候可以遵循以下的原則：中小企業面臨的市場環境1。中小企業面臨的市場結構與生存發展現實中的中小企業，多數位於分散性行業。中小企業面臨的市場結構屬於完全競爭市場或壟斷競爭市場。在完全競爭市場上，由於生產者和消費者眾多，產品同質，市場價格沒有什麼差別。企業也只能以相同的價格出售產品。如果某行業的中小企業，假如企業數量很多而且產品在規格、品種、質量上沒有什麼差異，每個企業面臨的銷售機率都是大致相同的。誰都沒有相對的競爭優勢，也無法獲取差別利益。企業或許能夠生存，但是缺少發展的主動權。在壟斷競爭市場，生產者和消費者較多，產品質量存在差異，市場進入障礙比較微弱。在短期，壟斷競爭廠商相當於壟斷廠商，可以憑藉其產品的差異性，獲取高額利潤。但是，在長期，由於市場進入障礙比較微弱，產品的差異性很容易被突破，廠商的利潤也將趨於零。如果某行業的中小企業，假如企業數量較多且產品質量存在差異，企業競爭就表現為產品差異性競爭。當然，也伴隨著價格競爭和廣告競爭。誰能夠不斷創新，誰就可以獲取高的利潤進而得以在競爭中取勝。2。中小企業的

2017.07.06 00:00 回答

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