華恆智信諮詢 2009-09-28

要界定什麼是管理者就要明確管理者的工作都有哪些。首先管理人員要制定目標，他決定目標是什麼，為了實現目標應該要做什麼，誰來做等問題。其次，管理人員要負責組織工作。他需要分析所需的活動，決定他們之間的關係。同時還要對工作進行分類，把工作分解為可以進行管理的活動進而將這些活動劃分為可以進行管理的各項作業，他把這些單位與作業組合成一個組織結構，並選擇人員管理和實施這些活動。再次，管理人員要從事激勵和溝通工作。他需要把從事各項工作的人員組織起來，形成一個團隊。為了實現目標，他要根據不同成員的能力水平確定一個衡量的標準，同時還要幫助和支援團隊成員的工作。最後，管理人員要培養人才包括他自己。管理人員在從事以上的幾個工作中都要求具有很多的能力，比如在做工作分析是要有很好的邏輯思維能力；制定目標需要有綜合及分析能力能夠結合當前的現狀制定出計劃；激勵溝通需要有很好的傾聽與交流能力，不僅能夠理解明白他人的意思，同時能夠用他人習慣、易懂的方式表達自己的觀點。因此，在界定企業的管理人員是不是僅僅看職位而是看他的工作內容以及作他的工作都需要哪些技能。

一騎當後 推薦於2017-09-08

根據《公司法》第217條第（一）項的規定，公司管理人員，是指公司的經理、副經理、財務負責人，上市公司董事會秘書和公司章程規定的其他人員。

管理人員，一般可能包含兩類崗位：

1、真正的管理崗位，就是在行政隸屬關係上有直接的下級的崗位；

2、一些企業的職能性崗位，比如人力資源、財務等部門的崗位；