匿名2018.05.25 回答

監理的工作很大程度就是監督施工單位的工作質量，和施工單位要有好的溝通和交流，有時候需要從施工單位的角度考慮問題，但關鍵部位原則問題堅決不能讓步，不要讓施工單位認為你在吃拿卡要，那問題就嚴重了。你管施工單位不錯，但大家都是平等的，不要讓施工單位認為你在故意找毛病。隱蔽工程不驗收就隱蔽是很嚴重的問題，這種問題不要捂，否則處理不好你總監，甲方都會對你有看法，你還年輕，做事要圓滑一點，你管的區片施工單位不聽你的，很簡單依據具體事實報總監下通知，要不就罰款。

匿名使用者2012.06.17 回答

這種事情，明擺著是對監理員的不尊重，也沒必要吵，一次也罷，如果下次還是如此，最好直接給施工單位傳送監理工作聯絡函。。。。。這樣才代表監理單位意見，可以拒絕簽字。吵不能解決問題，只是你個人意見，所以專案部的技術負責人不買你的帳。。。。

匿名使用者2012.05.12 回答

1，你和施工單位的關係處理的怎麼樣，有很多施工單位對新出來經驗不夠的監理是很不削一顧的。看你平時做事時處理問題是怎麼樣的態度，一般來講你和施工單位關係融洽些就不會出現你說的情況。

2。你可以再適當的時候，可以聊天一樣和你的上級聊聊，讓他們清楚事情的真相。

3。本來就是小事，完全可以不理會嘛。顧慮不要太多，要想施工單位服你管，就要真正的抓住他們的痛處。

匿名使用者2012.05.12 回答

你的心態和想達到的目的是要管理隱蔽工程施工中的質量和細節。但是你做事方法太幼稚了，這會讓你在以後的工作中非常被動。總監，施工，和業主都會認為你年齡小不會辦事。

監理是一手託兩家。監理如何處理業主，施工，之間的關係是新人學習的的重點。很多人都認為學會技術誰都不怕，對做事做人反而不是很上心。反倒會讓你無法工作下去。

新人要低調，做事要圓滑。會做人比會做事要強很多。

隱蔽工程的施工在施工方報的施工計劃中多少會有體現在那一天，前後3天的工序做到哪一步監理應該心中有數。施工做隱蔽的時候最好做到提前去現場，而不是被動的等他通知。你的做法本身就有被別人挑毛病的地方。事後再去談管理，再去吵架，還覺得自己很委屈，這時候應該從自身上先找問題。如果施工方說你明著是說不符合規定來管理，暗地是想卡施工方想要好處，要不為什麼會施工中不來，施工後再來說三道四？我們幹什麼活你監理都不知道，就這水平，憑什麼來管施工方？這時你怎麼回答？

更不要吧希望寄託在業主和總監上，這三方的關係很複雜。不是簡單的你我他。你是監理部的人，總監就會為你說話？你是監理，業主就該為你說話？理和事前面分析了你並不是非常有理。如果業主對總監說，你看著小監理，練個隱蔽工程旁站都做不好？總監會怎麼回答？“哦，我回去好好管管。”那個傻總監會這麼維護你？

我說話可能有些重，請你不要介意。一點惡意都沒有。只是環境太複雜，成長會遇到很多難處。有些事情也不是幾句話就能點破的，還是要靠工作中的領悟和體會。學做人比學技術在監理工作中更加重要。

最後送你一句話：君子素其位。希望你能理解！