聊娛樂的吃瓜群眾 2021-01-21

（1）組織內部關係的協調。

A、各生產要素的協調。

組織要順利地運轉，必須根據組織總目標的要求，對組織各要素進行統籌安排和合理配置，並使各環節相互銜接、相互配合。

B、企業與股東關係的協調。

在所有權和經營權相分離的現代企業制度下，沒有股東也就沒有企業。協調企業與股東的關係，爭取現有股東和潛在投資者的瞭解、信任和支援，以最大限度地擴大企業資金來源。

C、組織內部人際關係的協調。

協調組織內部的人際關係，可以提高員工對組織的歸屬感和認同感，增強組織凝聚力。協調組織內部人際關係應堅持以下原則：相互尊重、平等待人；互助互利；誠實守信。

（2）組織與外部環境的協調。

A、組織與消費者關係的協調。

B、企業與政府關係的協調。

C、企業與新聞界關係的協調。

D、企業與社群的關係。

擴充套件資料：

企業由多要素組成的、開放的組織，在其生存和發展過程中，需要協調的關係很多也很複雜，大體上可以分為兩部分：一部分是企業內部關係，一部分是企業與外部環境間的關係。

市場經濟下，企業與消費者可謂“唇齒相依”。沒有了消費者，企業就失去了生存的基礎。協調企業與消費者的關係，要求企業樹立消費者導向觀念，在經營決策和經營管理中充分考慮消費者的需要。

完善、科學的規章制度是協調工作能夠順利進行的基本保證。另外，會議也是一種重要的協調方式。橫向部門間可採用定期或不定期的會議方式，加強彼此間的聯絡與溝通。

匿名使用者 2011-01-01

處理好企業發展過程中的“五大關係”，也就是“戰略與競爭力的關係、基礎管理與企業表現的關係、短期利益與長期利益的關係、國際化與本土化的關係、專業化與多元化的關係”，以此來保持企業的健康穩定發展。