深知我者才久居我心。2022.01.20 回答

展開全部

1、生產用量控制（BOM比例越細越好）

2、申請材料時控制申請用量，嚴格根據BOM進行申請採購

3、採購價格控制（貨必須對比三家，現在部分的小型企業供應商的選擇權仍舊掌握在工程部手中，理應分離開來，工程部只有建議權）

4、運費成本控制

5、進料檢驗嚴格，劣質材料必須在進料時選出，這部分費用由供應商承擔

6、在使用過程中，必須根據產量合理加上損耗領用材料，出現超量必須提交稽核

7、生產過程中嚴格控制質量，減少不必要的返工

這是在中小企業呆過幾年的一些建議