久落江邊 2018-05-23

既然向領導“諫議”的目的是使之接受，那麼方式方法是否得當和“諫議”的內容同樣重要。遇到下面幾種領導時，尤其要注意諫言的方法。

1。領導不喜歡反駁

這些領導常是很有能力、頗為優異的人物，對於一時的失誤，不願接受別人的反駁。儘管如此，如果職員能夠把準時機，巧妙地進諫，還是可以起到助其糾正失誤的作用的。

下屬對這樣的領導進諫時，必須注意方法。首先在態度上要尊重領導；其次對你自己的意見，要說得有理有據，並且要強調是你“個人的”意見；再次要能及時收場。因為自尊心強的領導，你越和他爭論，他就越不肯認錯，儘管有時他明知自己錯了。既然你肯定自己的意見正確，就要讓領導有時間自己否定自己的主張，採納你的諫言。

另外，還要注意的是不可恃功自負，當得知領導改變了原來的錯誤決定，採納了你的建議後，不要洋洋自得，不要舊事重提，這樣，領導才會更加重視你的意見。

2。領導不重視諫言

有些領導有時會當面應付你，也有時會當面根本不做什麼反應。這種情況是不是還可以“進諫”呢？作為一名職員，要想在競爭激烈的現代商場中立足，要儘可能為自己創造機會，絕不應該因為領導不願意聽“諫言”便不去“諫”。

對待不重視下屬的領導，在諫言之前，必須充分調查，充分考慮其必要性，以使領導不得不予重視。對於領導原本已經當面答應了，但後來卻音信皆無的情況，你便要反思一下自己諫言的方式是不是合適，口氣是不是過重，是不是無意中表現了輕視領導的意思等。一個高明的諫者。遇到不喜歡聽諫言的領導。都會選擇一個適宜的場合進諫，比如，可以利用“人多力量大”的原理，和同事們一同諫言。

3。領導不立即答覆。

還有一種領導對於諫言不立即做出結論，這些領導一般處於中間管理階層，因為他上面還有上級，便常常要考慮多方面的因素。對這種型別的領導提建議，他表示不能馬上答覆時，合適的辦法是暫不爭辯，稍候一段時間再說。因為每一位領導，都比職員更希望企業的管理更加科學、合理，對於好的建議，他們必定給予適當的注意。

不雨亦瀟瀟333 推薦於2019-09-30

一、不注意身體。領導一心撲在工作上，經常廢寢忘食，不注意休息，不注意勞逸結合。身體是革命的本錢，累垮了身體，是黨和國家的重大損失。

二、不遵守規章制度。領導經常提早上班，推遲下班，甚至節假日也擅自工作，帶頭破壞勞動制度。

三、不關心家人。領導把全部精力都放在工作上，以單位為家，以事業為重，對自己家庭和家人關心不夠，沒有盡到一個做丈夫（妻子）、做父親（母親）的責任。

四、處事不夠公正。領導在對自己和他人問題上要求不同，處事不公。往往對自己嚴，對別人寬；對自己緊，對別人松；自我批評多，批評別人少；表揚別人多，自我表揚少。

五、工作不夠大膽。領導決策問題太過謹慎，特別是決策重大問題時，總是要一再調查論證，反覆徵求多方意見，以求萬無一失。缺少說一不二、速戰速決的魄力和膽識。

六、處事不夠靈活。領導對身邊的人與對其他人一樣，堅持原則，一視同仁。不講情面，不搞特殊照顧。

七、架子大。下屬單位反映，領導架子大，沒有人情味。領導下基層一般不在基層吃飯，而要回單位吃食堂。不論平時還是過年過節，想請領導吃餐飯都請不到，送錢、送卡也不收，連送點特產都拒之門外。

八、心太軟。領導始終把為職工群眾謀利益放在首位，遇到職工群眾有困難就心急火燎，總想當即立斷，立馬解決。職工群眾的問題沒有處理好，困難沒有解決，就侵食難安，放不下心來。

九、不注意單位形象。領導對單位經費管的太嚴太死，經常講要花小錢辦大事，做什麼都小家子氣。單位的辦公場所沒有別人的豪華、高檔，辦公裝置沒有別人的先進、齊全。單位接待，別人喝的是XO、路易十三等高階洋酒，我們還是茅臺、五糧一國產酒。領導坐車，別人都是寶馬、賓士，我們領導還坐廣本、別克。

十、不關心女同志。領導（指男領導）對女同志不夠熱情，與女同志經常保持一定的距離，接觸太少，關係不夠密切。

不雨亦瀟瀟333 2017-12-29

一、不注意身體。領導一心撲在工作上，經常廢寢忘食，不注意休息，不注意勞逸結合。身體是革命的本錢，累垮了身體，是黨和國家的重大損失。

二、不遵守規章制度。領導經常提早上班，推遲下班，甚至節假日也擅自工作，帶頭破壞勞動制度。

三、不關心家人。領導把全部精力都放在工作上，以單位為家，以事業為重，對自己家庭和家人關心不夠，沒有盡到一個做丈夫（妻子）、做父親（母親）的責任。

四、處事不夠公正。領導在對自己和他人問題上要求不同，處事不公。往往對自己嚴，對別人寬；對自己緊，對別人松；自我批評多，批評別人少；表揚別人多，自我表揚少。

五、工作不夠大膽。領導決策問題太過謹慎，特別是決策重大問題時，總是要一再調查論證，反覆徵求多方意見，以求萬無一失。缺少說一不二、速戰速決的魄力和膽識。

六、處事不夠靈活。領導對身邊的人與對其他人一樣，堅持原則，一視同仁。不講情面，不搞特殊照顧。

七、架子大。下屬單位反映，領導架子大，沒有人情味。領導下基層一般不在基層吃飯，而要回單位吃食堂。不論平時還是過年過節，想請領導吃餐飯都請不到，送錢、送卡也不收，連送點特產都拒之門外。

八、心太軟。領導始終把為職工群眾謀利益放在首位，遇到職工群眾有困難就心急火燎，總想當即立斷，立馬解決。職工群眾的問題沒有處理好，困難沒有解決，就侵食難安，放不下心來。

九、不注意單位形象。領導對單位經費管的太嚴太死，經常講要花小錢辦大事，做什麼都小家子氣。單位的辦公場所沒有別人的豪華、高檔，辦公裝置沒有別人的先進、齊全。單位接待，別人喝的是XO、路易十三等高階洋酒，我們還是茅臺、五糧一國產酒。領導坐車，別人都是寶馬、賓士，我們領導還坐廣本、別克。

十、不關心女同志。領導（指男領導）對女同志不夠熱情，與女同志經常保持一定的距離，接觸太少，關係不夠密切。