會哭的禮物17 2022-08-20

篇一：表態發言稿

經理的工作報告鼓舞人心，催人奮進，更加堅定了我們幹好工作的決心和信心，表態發言稿 保電。我們將堅定不移、不折不扣地貫徹落實公司工作部署，動員多經幹部職工抓好機遇，強化責任，服務大局，奮發有為，確保完成全年目標任務。在具體工作中，我們堅決做到以下五點：

一是增強責任意識，強化內部執行力。把這次會議精神，特別是經理的工作報告傳達到每位職工，認真學習好、貫徹好、落實好，對公司決策部署和工作重點細化量化，分解落實，明確時限，責任到人，加強督導，提升效能。

二是堅決做到“兩個確保”。即一要夯實安全基礎，確保安全生產穩定。重點加強現場安全管理，大力開展反事故鬥爭，加大現場反違章糾察力度，規範和加強工程分包管理，正確處理安全與質量、進度、效益之間的關係，不安全寧可不工作。二要嚴格落實里程碑計劃，確保工程進度和質量。積極加強與基建、設計、物資等部門溝通，進一步探索和完善工程管理模式，提高生產裝備水平，保證工程全部達標投產，確保工程實現零缺陷移交生產執行，服務電網發展。

三是切實搞好三項建設。即一要按照上級政策，理順和規範多經管理體制建設，全面落實多經體制改革方案，規範多經與主業關係。二要加強內部機制建設，完善內部治理結構，建立強有力的指揮系統。三要狠抓隊伍建設，重點加強生產專業技術人才培養，提高多經隊伍整體素質。

四是著力提高四種能力，即一要提高市場佔有能力。加強招投標基礎工作，在鞏固現有市場份額的基礎上，爭取實現新突破。二要提高獲利能力。進一步完善單項工程成本分析核算制度，狠抓內部控制，提高發展質量和效益。三要提高資金營運能力。充分發揮會計結算中心的作用，加強資金管理和稅務籌劃，提高資金使用效率和效益。四要提高創新能力，堅持科學創新，堅持一切從有利於工作出發，堅持一切從效益出發，“不比規模比精品、不比規模比效益”，在多經系統努力做到“單項工作爭第一，全面工作爭先進”。

五是加強優質服務和穩定工作，增強形象意識，營造和-諧氛圍，堅決杜絕影響公司形象的行風事件和影響公司穩定的事件。

各位領導、同志們，經理在工作報告中把公司領導的親切關懷送入了多經職工的心田，給公司幹部職工以巨大的鼓舞。我們將以這次會議為契機，珍惜機遇，開拓奮進，“幹就幹出個樣子”，以優異的`業績回報主業和全體股東，不遺餘力地為公司發展再上新臺階貢獻力量。

謝謝。

篇二：供電所表態發言材料

供電所表態發言材料

各位領導、各位同仁：

根據會議安排，我代表所在這裡作表態發言。

剛才會議傳達了市公司年中會議精神，總做了報告，分管老總們也都就分管工作做了重要指示。我個人感覺今天的會議務實高效，提出的九個方面的措施切合實際，操作性強，會後，我們將迅速傳達貫徹會議精神到每位員工，結合工作實際，採取如下積極有效措施，確保安全生產萬無一失，確保各項指標任務務期必成，確保優質服務再上新臺階。

一、穩打穩紮，抓基礎保安全

不斷完善各項安全生產責任制，紮實開展春季安全檢查後續整改工作，深入開展好各項安全活動，查詢和解決問題，努力增強全員安全意識，發言稿《表態發言稿 保電》。堅持安全月例會和每週的安全學習會，認真貫徹上級的會議檔案精神，結合實際，深學活用。繼續加大反違章力度，控制好低壓現場安全，增加下去線路裝置巡視力度，加大使用者裝置的督察力度，紮實地開展好電力設施保護工作，確保安全無死角。進一步最佳化和規範基礎資料管理，進一步完善各臺區基礎臺帳，及時更新資料，確保資料的準確性。做好迎峰渡夏（冬）和主要節日、重大活動期間的保電工作，加大巡視、夜巡、特巡等力度，確保電網裝置健康穩定執行。

二、精細管理，抓營銷促效益

一是抓電量增長。繼續強化報裝專案的過程跟蹤控制，力爭重點報裝專案按時報裝接電，努力挖掘新的電量增長點。大力實施臺區改造工程，解決供電卡口問題，搶抓家電下鄉等有利機遇，努力增供擴銷。

二是抓電價執行。抓好供用電合同的管理，加強業務變更、電價異動審批管理，繼續加大基本電費、農排用電的分析監控力度，確保均價穩步上揚。

三是抓電費回收。加強電費回收考核，加強回收分析、考核和督導，繼續大力推進居民電費郵政批扣繳費業務和社會化代收，努力提升預付費在應收電費中所佔的比例，逐步消除農電工墊付電費現象，力爭將電費回收隱形風險降到最校四是抓降損增效。按照公司統一部署，加快計量里程碑改造步伐，進一步完善臺區基礎資訊，加強線損過程管理，加大線損分析、考核力度，堵塞管理漏洞；按照公司統一安排，開展高損臺區整治和低電壓改造工作，逐步消滅高損臺區、負損臺區和零損臺區；深入開展有針對性的反竊電活動，進一步加強反竊電宣傳工作，維護企業合法權益。

四是加強營銷基礎管理。進一步完善營銷工作質量管理體系，加強營銷基礎資訊清理工作力度；加強所內營銷培訓工作，切實提高營銷員工的業務技能素質。加強使用者安全供用電檢查，確保不發生營銷安全事故。

三、注重細節，抓服務鑄品牌

強化低壓搶修管理，進一步理順內部管理流程，下大力氣解決搶修時間過長，處理故障時間過長的問題，大力提高供電可靠性。開展所內優秀電工評選，推進電工服務下鄉進戶，切實打造好“七彩陽光亮萬家”服務品牌，提升企業形象。繼續深入優質服務自查自糾，不斷查詢和整改服務工作中的不足，進一步規範員工服務行為，全面提高“零距離”、個性化、人性化服務水平。加強優質服務工作考核，積極做好“95598”故障報修工作，超前防範客戶投訴，嚴肅查處投訴事件。積極開展上門服務，加強與客戶交流溝通。對客戶投訴舉報、來信來訪等，認真處理，做到件件有落實，件件有迴音。加強農電工培訓，提升農電工品牌服務意識，不斷提升優質服務能力。

在下一階段的工作中，我們將堅決按照公司的整體部署，強化全員公轉意識，提升全員執行力，在基礎上下功夫，在效益上做打算，在服務上上臺階，力爭全面完成年度各專案標。