教與樂V 2021-03-28

你教了新人不一定學，學了不一定會，會了不一定能用，用了不一定能用好，用好了不一定能行，能行了不一定能盈利，盈利了不一定分給他，所以他也不一定好好學！把遺留的工作記錄下來，以後要知道怎麼開展，不能讓他一無所知；另外把未來急需要做的事情再三強調，讓他記錄下來，不能疏忽了。帶他熟悉好人員，知道制度流程，關鍵崗位在哪裡，每週每月有哪些報表，什麼時候上交等等都交接清楚。

既然已經要離開了，那麼為何不留下一個比較好的印象呢？可以把新人講明白，你再離開也是可以的，但這也是有前提的，也就是對你入職新單位上班不影響，是可以做到的，我們儘量做到仁至義盡，說不定下次老闆還會想到你的，會給你好處也有可能的。站在老闆的立場上他肯定是覺得很合理，希望你把新人帶出來，避免新人倉促上崗對本職工作不懂不精，從而給造成公司一定的混亂、不順等等。

不知道您從事的是何種工作崗位，財務人員作為一種特殊的“工種”，國家對於其離職及交接都規定了非常嚴格的程式。看你的問題描述的是教會新人，建議你具體情況具體分析，儘量說詳細點，新員工培訓是公司的事情啊，沒理由讓一個離職員工做。別逆來順受，該向人資主動溝通，說明情況，原則是別耽誤自己的下一步安排。

你的工作內容，在你的公司需要傳承下去，那麼你就需要教給交接人。為什麼離職需要提前一個月進行書面通知？就是為了工作交接，把你的工作內容教給你的接班人。老人交接工作，有義務把工作流程、目前進展，下一步工作如何展開等資訊全面交接，最好做成電子文件。至於新人的工作技能，是培訓內容，不屬於交接範疇。

YJJ啦啦啦shine 2021-03-28

我認為並沒有很多內容，其實離職要一個月，在我看來是一個過渡期，一來可以讓公司有時間找新人來替補我的崗位，二來也可以有時間培訓新人上崗，只要有人能夠勝任了就可以。

luosai0421 2021-03-28

其實我覺得這個得看什麼工作，所謂的交接一個月就是看新人的適應情況，有些工作雖然需要交接一個月，但是正常來說到新人上手後就沒有什麼可以交接的，所以內容多不多跟交接時間沒什麼關係的。

一一邊邊Rm 2021-03-28

這一個月不只是工作交接，公司也需要培養新人，有很多後續的問題要處理。在這段時間讓新人更好的適應交接的工作，才不會給公司帶來損失。

木有魚丸77 2021-03-28

當然啦，你要離職的，所有的事情都要交接清清楚楚的才能讓你走啊。而且人家也要重新招聘人來接替你的崗位！當然需要花時間。