怎麼做好倉庫主管?
主要職責如下：倉儲管理倉庫管理員職責倉庫的組織結構倉庫管理員的任職資格如何建立倉庫管理指標體系如何制定倉容定額如何進行儲存物品的定期檢查倉庫規劃1、如何進行倉庫平面佈置2、如何計算倉庫面積3、如何確定倉庫引數庫存管理安全存量最低存量有效存量...
關係到一生:員工喜歡追隨什麼樣的領導
尤其當地位提升後，部屬人數變多、能動用的資金增加，甚至還掌握了評核或人事調動的權力，更是考驗領導者的品德修養的關鍵時機...
司馬遷《史記·管仲列傳》中“將順其美，匡救其惡，故上下能相親也”的解讀
為人部屬的，如能照這樣的事上，長官自然洞察忠誠，以義待下，所謂君臣同德，上下一氣，猶如元首和四肢百骸一體，君享其安樂，臣獲得尊榮，上下自能相親相愛了...
這種季節去哪裡遊玩最舒服，尤其是那種最接近大自然的地方？
適合的職業 對於名利及權勢的不追求，但並不代表你沒有理想、抱負，你通常是對國家、傳統、文化、社會大眾及整體問題而努力，不論自己的外在環境如何複雜多變，別人如何的爭名利、權位，自己可以安於其中，不為所動，並做好該做的事，有良好的表現，凡事能秉...
銷售主管需要具備那些知識？主要任務是什麼？
銷售工作中，出現低潮現象是件很正常的事，作為銷售主管千萬不要對此現象掉以輕心，那些低潮的銷售人員的“壞心態”，往往會影響組織的積極性，它們就像“瘟疫”，極具傳染，這種傳染會立馬拉下組織的銷售業績...
銷售主管需要具備那些知識?主要任務是什麼?
銷售工作中，出現低潮現象是件很正常的事，作為銷售主管千萬不要對此現象掉以輕心，那些低潮的銷售人員的“壞心態”，往往會影響組織的積極性，它們就像“瘟疫”，極具傳染，這種傳染會立馬拉下組織的銷售業績...
做為一個優秀的管理者，當你下屬不聽你指令時該怎麼辦
做為管理者 溝通的技巧至關重要 是連線管理者與員工的橋樑，其中傾聽最為重要 瞭解員工的心理動向 接下來你的決策會與員工得到共識 很有可能得到建設性的提議與需求 能夠更有效的利用部屬的智慧與既有資源 避免能力浪費 與此同時你得到了部屬的信服與...
一個關於管理者在團隊中定位的問題！
3、績效評估 當部屬因主管的諮商而建立高品質工作能力後，心理輔導的下一個階段，便是運用績效評估的方法及技藝，來認同部屬克服瓶頸所做的突破性努力...
個人的管理能力怎麼提高？
目標誌向能力 ［1．經常訂立長期、短期目標、並向它挑戰 2．達成目標後，立刻向下一個目標挑戰 3．預測將來趨勢，努力達成目標 4．訂定具體的計劃以達成目標與方針 5．不曾辯稱「公司的方針不明確，所以無法訂立部門的方針」 6．不論公私方面，皆...
忠臣是怎麼死的
忠臣一看大勢已去，於是就殺光自己的全家老少和部屬，在主公靈牌子前高呼口號，直到聲嘶力竭，又磕頭磕得滿臉是血，嚎啕痛哭之後，在敵兵來到他身邊前一剎那自殺...
“不求有功,但求無過”的思想可取嗎?
但是如果太張揚，也可能導致別人的反感，甚至成為公敵，因此這個度不好把握，建議你多觀察，多思考，多學習，隨時做好準備，當該展示自己的時候一定要做出讓人信服的成績來...
如何塑造一個超級的業務團隊？要具備那幾個要點？最重要的是什麼？急！
領導者有兩種型別，第一種型別是最具效果的一型，這種領導者會使部屬瞭解他的意思和做法而發揮領導效果，並且得到部屬的同情，而順利指揮他們的工作...
如何做好主管
主管是成事者，但不能事必躬親，而要本著“組織設計”發揮團隊合作的效果，使整體大於個別之和，一般而言，組織設計涉及到以下三種做法：A組織要將各種心態不一的眾人引向統一的目標，需透過溝通、協調、忍讓、共識及合作來建立共識...