匿名使用者 1級 2012-10-14 回答

回覆 畜牧刀客 的帖子 。 養豬老劉 21：06：44 對，現在公司的思路和我個人思路對路；在工作的同時不斷提高自己。 養豬老劉 21：07：18 現在對改造豬場的思路比較清晰。 畜牧刀客 21：07：35 我很贊同您的觀點 養豬老劉 21：08：32 在去年合作的豬場中，已經出現兩個母豬年出欄商品豬超過20頭的豬場；今年要大力推廣這個模式。 畜牧刀客 21：09：00 請問是什麼模式 畜牧刀客 21：09：00 能簡單的概述一下嗎 養豬老劉 21：09：06 營養調控模式 畜牧刀客 21：09：06 哦 畜牧刀客 21：09：16 營養調控模式？？ 畜牧刀客 21：09：24 豬場改造？ 畜牧刀客 21：09：25 呢 養豬老劉 21：09：37 從母豬著手，讓母豬產出又多又大的仔豬，問題就少了。 畜牧刀客 21：09：53 呵呵 畜牧刀客 21：09：59 提高母豬的生產效能 畜牧刀客 21：10：05 很多著手點 養豬老劉 21：10：10 我們今年又提出環境掌控、疾病防控和人員可控方案，效果會比以前更好。 畜牧刀客 21：10：26 包括母豬舍設計、營養模式、等等 養豬老劉 21：10：54 只是在原有的基礎上進行改造，不是改造豬舍，而是改造人的思想。 畜牧刀客 21：10：54 環境掌控我認為提高空氣清新度，就是增加舍內含氧量 畜牧刀客 21：11：02 呵呵 畜牧刀客 21：11：06 人的思想是關鍵點 畜牧刀客 21：11：15 人管好，豬更好 養豬老劉 21：11：26 理論與實踐有差距。 畜牧刀客 21：11：26 人觀點和我們走一路才是關鍵點 畜牧刀客 21：11：29 是的 養豬老劉 21：12：00 道理人們都清楚，但做起來就是另一回事了。 畜牧刀客 21：12：17 是呀 畜牧刀客 21：12：22 執行上會困難 養豬老劉 21：12：49 執行是最難的事情 畜牧刀客 21：12：53 恩 畜牧刀客 21：13：11 關鍵點：要有實證才能說明一切 畜牧刀客 21：13：14 有資料了 養豬老劉 21：13：16 每個人都有自己的想法，必須根據不同人的具體情況採取相應的措施。 畜牧刀客 21：13：21 豬場老闆才能動心 養豬老劉 21：13：48 現在主要是客戶說話，同時附上他們的生產統計表。 畜牧刀客 21：13：57 是的 畜牧刀客 21：14：04 那就你們企業和客戶溝通了 畜牧刀客 21：14：05 互動 畜牧刀客 21：14：21 我建議：可以讓客戶會到你們企業來 畜牧刀客 21：14：36 聽一堂關於這方面講座 畜牧刀客 21：14：49 主要：針對豬場老闆、主管等 畜牧刀客 21：15：17 下屬培訓：需要上層管理者灌輸 養豬老劉 21：15：27 前階段剛舉辦了一次，有四十多個豬場人員參加。 畜牧刀客 21：15：35 哦 養豬老劉 21：15：40 效果不錯。 畜牧刀客 21：15：40 效果怎樣 畜牧刀客 21：15：50 有效果就應該有成績 養豬老劉 21：15：55 現在是需要合作的豬場很多，但缺乏技術管理人員。 畜牧刀客 21：16：02 那麼老師你們可以和客戶互動 畜牧刀客 21：16：10 就、能得知客戶需要什麼 畜牧刀客 21：16：15 我們就滿足他什麼 養豬老劉 21：16：35 只有和他們熟了，他們什麼都會說的。 畜牧刀客 21：16：38 技術管理人員花多少錢能找到這個高水平的管理人才呢 畜牧刀客 21：16：43 是的 養豬老劉 21：16：51 現在難找，但可以培養。 畜牧刀客 21：16：52 但是不熟悉也要慢慢滲透 養豬老劉 21：17：36 就象以前的黃浦軍校，有了固定的模式，操作起來會容易得多。 畜牧刀客 21：18：03 老師我長期到基層去 畜牧刀客 21：18：11 也瞭解許多豬場的渴望 畜牧刀客 21：18：13 和追求 養豬老劉 21：18：26 我們現在是團隊運作，不但是老闆，還要對技術人員、飼養人員進行交流。 畜牧刀客 21：18：35 恩 畜牧刀客 21：18：42 那就更好了 養豬老劉 21：19：10 現在必須明白的是豬是人養的，所以關鍵點是人不是豬，也不是技術等因素。 畜牧刀客 21：19：27 恩 畜牧刀客 21：19：38 但是現在的豬舍設計的確實很多不合理之處 畜牧刀客 21：19：54 這也是我最想改變他們理念的因素之一 畜牧刀客 21：20：11 養豬的口號：細節決定成敗。 養豬老劉 21：20：17 改變豬舍設計是很難的，因為需要的開支太大。 畜牧刀客 21：20：23 都這麼喊著，真正做的是養豬理念 畜牧刀客 21：20：42 開支上我考慮過的 養豬老劉 21：20：42 現在豬舍設計還沒被人重視，工作起來會很難的。 畜牧刀客 21：20：50 是的 畜牧刀客 21：20：56 所以慢慢疏通理念 畜牧刀客 21：21：03 改變行業人的想法 養豬老劉 21：21：07 前階段我給一個豬場設計，但我去看時發現有些地方老闆給改過了。

匿名使用者 1級 2012-10-15 回答

為產業鏈上下創造價值，提前籌劃，好。

匿名使用者 1級 2012-10-15 回答

回覆 畜牧刀客 的帖子 目前實戰應該轉變的理念模式，戰略方案。

匿名使用者 1級 2012-10-15 回答

萬頭豬場相對於散養戶要增加很多問題的，比如100-200頭的散養戶不會存在員工的流動性問題，也不會存在執行問題——散養戶的老闆們自己理解了，就可以去做好，大豬場就複雜得多。歸根結底人才是第一生產力。

匿名使用者 1級 2012-10-16 回答

一 什麼是老闆正確的觀念？ 老闆憑什麼讓飼養員給老闆幹？ 飼養員是給自己幹！給多少錢幹多少活！或幹多少活，你得給多少錢，否則不幹！