小劉職場17 2022-10-23

問題一：如何做好預算工作？ 預算是一項很累人的工作。它要求從業者有足夠的耐心、細心；也要求從業人員，要有相當多的實際工作經驗和理論知識。所以要做好預算工作就要不斷地充實自己的知識，不斷的掌握各方面的理論，不斷的熟亥各地定額，不斷的熟練運用預算軟體。

問題二：如何做好預算管理基礎工作 （一）要強化領導，建立預算管理組織體系。開展全面預算管理是強化企業經營管理與控制的一項基礎管理工作。因此必須成立相應的預算管理組織機構，主要負責貫徹落實和研究全面預算管理相關政策，組織開展預算管理工作，協調各預算管理部門的關係，明確職責和工作任務。同時需要明確單位的主要負責人為開展預算管理工作的負責人，以切實加強領導。（二）積極做好思想動員，提高全員參與的意識。全面預算的編制，涉及到企業經營管理的各個部門，具有全員參與的重要特徵。因此要動員全體員工堅決摒棄將全面預算管理看成是某個部門工作的錯誤認識，強化全員參與意識，使其充分發揮主觀能動性，積極參與到全面預算管理的全過程中去，使預算成為他們自願努力完成的目標，而不是外界強加於他們的枷鎖。（三）建立和完善各項內控制度，為預算管理工作提供製度保證。為保證預算管理的正常執行，首先需要建立比較完整的預算管理辦法。要對預算管理組織機構及工作職責、預算編制基本規程與實施細則、預算執行與控制、預算分析與調整制度、預算考評與激勵制度以及內部協調製度等方面做詳細規定。其次確定各項預算管理指標的定額標準，是做好預算管理工作的重要前提和基礎。要參照國內或國際同行業的預算管理控制標準，結合本單位的實際情況以及預算管理發展的需要，建立一套由基本指標、輔助指標、修正指標以及否決指標構成的科學合理的指標體系。此外要重新修訂和完善包括內部財會制度在內的各項內部控制制度。這樣可以促使預算管理與企業經營管理從不同的角度加強內部控制與管理，企業管理工作會更加規範，也便於預算管理的操作和執行。

問題三：如何做好預算管理 1。加強公司及各子公司經營目標的計劃性；公司應根據上年實際經營情況認真地進行市場調研和上年經營狀況的分析，明確公司短期和長期的發展目標。各子公司要以總公司的長遠發展規劃為基礎，再根據自身實際經營情況和發展優勢來制定本公司的發展目標，從而避免預算工作的盲目性。有了計劃目標、措施，才能確定所需資源，透過對資源的評價，就可以確定所需費用；例如，要編制差旅費用預算，必須要有全年的出差計劃，通過出差計劃來確定出差的地點、交通工具、人員、時間，最後準確預算所需差旅費用。各項收入的預算編制原理也是一樣。 2、加強預算的事前、事中、事後控制。對於需要支付各項費用支出， 應建立報告和審批制度，只有經授權或批准後，相關費用才能納入預算，否則，預算就難以起到控制作用，事中控制就會流於形式，所以，對每個月的非日常開支

3、各子公司要牢固樹立投入產出觀念；做任何事情都要計算成本，分析效益，也就是說，任何經營活動都要先計算投入產出。

4、加強對基礎資料的蒐集和積累；預算不能憑空進行，各項資料的編制來源必須要有依據；除了工作計劃目標要作為依據外，公司在各項經營過程中的費用支出，都要根據公司的制度進行量化，沒有完善的制度基礎資料的採集和計算就會有偏差，也就無法編制出準確的預算。 5。提高公司管理層對預算的思想認識和重視程度，是做好預算的關鍵因素，只有管理層和職工都重視了，才能最大限度降低各項費用支出，提高公司經營效益。

問題四：如何做好預算管理工作 高校發展與拓展過程中，預算管理是既是合理規劃經費使用計劃，也是監督會計制度執行和經費計劃使用的一種手段和方法。作為高校財務管理的一項重要內容，預算管理要貫穿於高校財務管理的整個過程，才能切實發揮預算管理在預算控制與監管中的作用。本文基於大量文獻資料扼要分析了高校預算管理中存在的問題，並提出了管理思路、管理模式和管理方法，以提高高校財務管理水平。

問題五：作為公司財務要如何才能做好預算管理？ 10分 一、在預算工作的準備階段

制定新一年度的預算是很專業的工作，不但需要專業知識，也需要各種各樣的可靠的資料和資料。因此，大家在預算工作的準備階段主要關注兩方面的準備，一是個人的知識、技能準備，二是關於預算的資料、資料、工作團隊等。

一方面，看看自己的知識和專業準備是否充足，特別是新手，在這方面要多看書，多學習，多請教，可以學習前輩們的工作成果。如果是負責預算工作多年的老財務，則看在這方面有什麼變化，比如經濟形勢的變化、公司經營情況的變化和趨勢，等等。

另一方面就是工作方面的準備了，比如考慮是否召開預算編制工作會議，是否對各部門負責人及相關人員進行預算工作方面的培訓。特別重要的還是查閱公司各類預算相關的資料和資料，以確定預算制定的重點，看有什麼注意事項，為預算的制定做好資料準備工作。

二、開始編制預算

預算工作面向的是某一個整體，如果是公司層面的預算則面向公司整體，如果是部門層面的預算而是面向部門整體。當我們面對這些“整體”的時候，本來從財務管理專業角度出發不算什麼問題的事項，就可能會變為非財務專業人員的困難。因此，在編制預算的時候，工作要做得很專業，但執行過程要儘量通俗化、傻瓜式，溝通要很透明、很明白。

在工作溝透過程中，有些是比較重要的，例如讓各單位填報預算表格，申報預算費用；還比如跟進各單位的預算資訊報送情況，讓他們在預定的時間內報送預算制定所需要的資訊。資訊的全面、準確很重要，當然也要按時提交、彙總、整理。財務人員不但需要摸清各單位上報的資訊和資料，自己也要參考往年的資訊和資料做到心中有數。

三、預算討論是溝通的重點和難點

各單位上報了預算計劃及相關資訊之後，還要彙總在一起做預算討論，也就是大家坐在一起討價還價。在這個環節，財務人員是費力不討好的，只能想辦法怎樣在各單位及領導層之間做好協調工作，讓各方面對預算工作進行充分的溝通。財務人員與各單位關於預算的討論、博弈，需要大家在工作過程中積累經驗，盡最大努力達到預算制定的預期目標。

四、預算執行過程中問題總是很大

對預算的第一次“爭吵”是在制定預算的討論中，而後面執行過程中的“爭吵”會更多，矛盾也不少，這是很無奈的事情，因為利益在各單位之間的分配或多或少總是不能完美均衡。

財務人員在調和這些矛盾時，主要還是運用預算工具，比如年度預算與季度、月度預算的使用，剛性預算與彈性預算的使用等，利用各種工具的長處補短處，以解決問題。

五、預算工作的考核與總結

不管準備工作做得多麼充足，不管團隊多麼努力，在制定預算的過程中總會出現一些問題，這總讓大家煩惱。這麼多年來，沒聽誰說過他在制定預算計劃中很順利。每年都要對預算工作做一次總結，多加總結經驗得失，雖然不能每次都非常順利完成編制預算，但是我們可以努力讓預算的編制更順利，讓預算真正起到它該發揮的作用。

問題六：如何做好企業預算管理 預算主要包括預計現金流量、資產負債表、損益表及融資預算等。1、預算從業務預算開始每項具體業務才是企業經營的基礎，預算也和搞建築一樣，從基礎開始，只有基礎打紮實了，才可能推匯出最終的利益、現金流等，如果業務預算脫離實際，基礎不固，整個預算的可操作性肯定不強，企業的經營結果肯定與預算差異大。2、要認真研究政策和歷史資料預算編制前要廣泛研究國家相關政策和企業歷史資料，如國家有關產業政策、財政稅收政策、有關的國家標準或行業標準、企業及同行業歷史時期的有關資料、企業發展規劃、戰略目標等。其中，銷售預算的編制主要依據年度目標利潤、市場預測銷量、產品結構及市場價格等；生產預算主要根據生產能力、材料及人工消耗定額、物價水平和必要的庫存等因素編制。資本預算主要根據生產經營規模、上級有關檔案、產業結構調整政策等來編制；財務預算則根據業務預算和資本預算編制。3、貫徹上下協商一致原則預算的編制過程本身就是企業戰略的宣貫過程，預算的組織者可能更多地瞭解橫觀層面的東西，而預算的執行者則可能更瞭解實際操作會遇到的一些困難，加上預算結果一般都納入企業的績效考核體系，預算完成好壞直接與預算執行者的薪酬福利、晉薪晉職等掛鉤，在預算過程中發生爭執是不可避免的，因此在預算過程中要上下協商一致，採用科學合理的方法，相互用資料、事實來說服對方，畢竟什麼東西都有規律可循的，不能憑空列造，切莫上級用權力來壓制下屬，也不能使下屬用尥蹶子來要脅上級。4、選擇好各指標預算方法預算過程中選擇好各個指標的計算方法非常重要，這既是保證預算的科學性，又是防止上下相互爭執的有效手段，業務不同關聯指標產生的方式方法也不同，如業務預算中的銷售預算，可能與經銷商數量、企業數量、人口、國家的經營發展水平等相關，企業用哪一個或幾個指標來關聯預算，直接關係到預龔的正確性，直接材料成本預算則多與材料消耗定額和材料價格相關，消耗定額的確定，材料計價方法則直接繫到成本預算的準確性……。5、做足對上年預算執行結果分析工作……………………下載地址下載說明本站所有資源均來源於網路或是會員上傳，僅供學習參考，嚴禁用於任何商業目的，本站不對您的使用負任何責任；本站為公益性的管理知識共享平臺，所有資源免費下載，如果您發現無法下載等情況，請向我們反饋；本站所有資源的解壓密碼，在壓縮包右側均有說明，請注意檢視。

問題七：企業如何做好財務預算管理 企業財務預算管理是企業為了實現自己的經營目標，在一個時期內對企業內部的人財物進行統一調配和集中管理，並進行計劃、協調、控制和業績評價的一項重要的管理制度，它已成為現代企業管理中不可或缺的重要組成部分，是企業實現戰略目標的重要手段之一。 實行預算管理是為了提高經營績效，在工作實踐中要及時總結、發現問題，及時分析、糾正偏差。要實現預算管理的有效監控與考評，促使企業各項經濟活動有序進行，最終達到提高經營績效之目的。 完善預算的組織結構。 企業最高管理層應當有一個預算管理委員會，包括最高黨政領導、分管銷售、生產、財務等方面的副總和總會計師等高階管理人員，來行使透過及頒佈預算、審查和協調各部門預算、監督預算執行、考評預算執行效果等權力，並對預算負全面責任；預算管理委員會之下是專門負責預算編制的部門，分別負責生產、投資、人力資源、營銷等各個方面預算的分析、稽核和綜合平衡，並最終形成企業總預算草案，該部門的負責人對總預算承擔責任；各所屬單位負責本單位的各類預算編制、上報，接受集團公司的檢查考核，並對本單位預算的正確性承擔責任，同時還要加強對企業員工預算知識的培訓，強化每個員工的預算意識，提高他們參與預算管理的積極性和責任感。 改進預算的編制方法。 即使對於同一個企業的同一盤預算來說，也可以分別以成本費用控制為起點編制、以目標利潤為起點編制、以現金流量為起點編制、以銷售量為導向編制等等。

問題八：如何做好工程專案的預決算工作 （2012。10。12）【文章來源：專案管理者聯盟】要做到工程專案利潤最大化，就必須做好專案的預結算工作。如何才能做好工程專案的預結算管理工作呢？我認為“細節決定成敗，執行力決定效果”這句話用在預結算工作中是再合適不過了。做好預結算工作，就要在工作中真正做到：精細管理，從我做起，措施到位，真抓實幹。透過7-8年的基層工程專案預結算工作的經驗，我認為要做好一個專案的預結算工作，主要要做好以下幾項工作：1、合同管理 2、預算管理 3、現場管理 4、竣工結算管理。一、加強合同管理1、合同交底要及時。在合同簽定後，要及時組織專案班子成員進行合同交底。要讓合同的執行者真真瞭解合同的內容和相關約束條款，劃定的施工範圍及甲乙雙方的責任、權利和義務等，特別是一些相關經濟的條款，諸如：合同的簽定方式；變更籤證如何辦理等。真真瞭解了合同內容，專案施工管理人員才能真真完成履約過程。二、加強施工圖預算管理1、合同簽定後，在拿到施工圖紙後，應立即動手編制施工圖預算。對施工單位來說，施工圖預算是正確組織施工、控制工料消耗、考核工程成本的依據。2、施工圖預算的編制要與施工組織設計相聯絡。因為施工圖預算已經與實際施工相結合起來。已經要切實考慮到採取何種施工方案能夠降低成本，獲取最大利潤。3、施工圖編制的工程量是認真根據業主發放的施工圖紙計算而得到的，不能再照搬投標報價書（或者是投標時的工程量清單）中的工程量。施工圖預算的編制中，要注意：與原投標圖紙發生變化的內容；變化增加或減少的工程量；變更的材料規格型號；投標漏項等等；做好了施工圖預算，也就是做好了對業主追加造價的依據。也就事先了解了如何在施工過程中對業主進行簽證的準備工作。切不可小視施工圖預算在工程預結算工作中的重要性。4、施工圖預算的編制是過程控制材料採購的指導書。透過編制施工圖預算，技術人員全面熟悉了圖紙，同時，整個工程的材料計劃在編制施工圖預算的過程中就完成了。實際上，施工圖預算的工程量就是一份工程材料總計劃書。在材料採購過程中，當發現材料採購數量大於施工圖預算工程量時，技術人員就應該立即查清原因，是變更籤證造成，還是材料計劃數量有誤？這樣不僅能夠幫助技術人員過程中核查自己工作，同時也能及時反映出是否有變更、簽證的發生，有助於提示技術人員、材料人員做到及時向業主批價。另外，也不會發生因超量採購材料，造成積壓材料，積壓專案資金。5、對於施工作業層編制的施工圖預算，可以作為施工過程中進行工程進度款撥付的控制依據，以避免超付工程款現象的發生。6、每個工程專案都應該做好施工圖預算編制工作的管理，而且是，第一、每個工程專案在施工前一定要真正編制施工圖預算；第二、要真正編制出與工程內容際相符的施工圖預算；第三、施工圖預算要在技術、預算、材料、財務之間相互約束，相互協助。第四、要讓施工圖預算真正起到它應有的作用，一定不能流於形式。三、加強專案人員的管理1、加強專案班子的穩定性：萬丈高樓平地起，穩定而又團結合作的專案班子對專案產生效益來說是基礎，是前提、是保證。2、加強對專案預算人員的重視：經驗表明，一個配備專職預算員的專案和一個沒有預算員或 *** 預算員的專案效果是大不一樣的。好多沒有預算員的專案在專案竣工後，與結算有關的資料不是丟了，就是不全了或是忘了辦理等等。總之，對後續結算工作造成了很大不利因素。應該說，至少對於500萬元以上的專案都應該配備專職的預算人員。4、加強專案班子人員的責任心：工作的責任心在任何時候、任何工作中都很重要。特別是對預結算工作，專案的技術人員起著至關重要的作用。針對安裝工程專業較多這個特點……>>

問題九：對如何加強預算管理工作的幾點看法 預算是企業對未來整體經營規劃的總體安排，是一項重要的管理工具，它能幫助管理者進行計劃、協調、控制和業績評價。企業加強預算管理尤其是資金預算、成本預算、費用等等預算管理目的就是真正從根本上提高管理水平，增強企業未來競爭力，最終實現企業效益最大化。一、建立預算管理組織體系是財務預算管理的前提。為順利地進行財務預算管理，企業首先應建立各級預算管理的組織體系，健全從預測、決策到執行、監督、考核、按各級責任層次劃分的責任制，做到權責明確，管理到位。二、預算要有時效性。因為預算是對一個企業未來的經營管理、資本投資、費用支出等方面的總體規劃，也就是計劃。如果預算滯後了，它就不便於管理者對企業經營情況的收入、支出、投資等方面進行管理和分析。更不便於企業高層管理人員從宏觀上掌握全域性。三、預算管理工作要全員參與。企業財務預算的編制應由各職能部門分別按本部門的生產經營、基建、後勤等工作性質制定相關預算，交由各有關職能部室進行專業職能管理的稽核、平衡把關，再提報財務部門按照預算內容分類彙總整理，上報預算管理委員會，由預算管理委員會根據企業當年的收入及支出、投資等方面權衡各項開支的合理性。要形成良好的全員參與預算管理工作格局。四、實施預算過程中不能有隨意性。各部門預算一旦確定下來，就不能隨意更改，如果年初預算考慮不全確需要調整的，只能在年中一次性作預算增減調整。對企業經營過程中，涉及到資金的籌集、使用、耗費、收回、分配等財務活動，均應制定財務預算標準，實施財務預算控制，使企業各項經濟活動均受控於預算管理體系之中。五、加強預算管理工作的作用。一個企業所擁有的資源總是有限的，對有限的資源在各種不同用途方面的配置預先做出合理的規劃，把涉及企業目標利潤的經濟活動銜接在一起，使影響目標利潤實現的各因素都發揮出最大的優質潛能，是企業管理者所必須考慮的。這就要求企業管理者在確定目標利潤時，必須把握市場動向，著眼企業全域性，科學地進行規劃、預測，並將低效率的不利於企業發展的因素剔除，挑選出現有的有利於企業發展的資源在各經營環節中做出最佳的預算方案，減少決策的盲目性，降低決策風險，合理地挖掘現有資源潛力，進一步提高企業的綜合盈利能力。因此說，只有加強了預算管理，才能促進企業經營決策科學化，提高企業綜合盈利能力及管理水平；只有對預算管理有了全面而深刻地認識，才能有效實施全面預算管理，最終使其成為實施企業戰略與提高經營效益的工具，從而保證企業戰略的進一步落實，降低企業經營風險，提高企業管理效率與經營效益，最終實現企業效益最大化。

問題十：如何做好成本預算管理 企業的成本管控涉及到方方面面，我就單講我專業範圍內的一個：差旅成本。

一般來說企業都會遇到以下幾個問題：具體的機票錢酒店錢如何降下來；員工違反規定的行為如何去規避；領導和財務如何能更好地掌握公司的出差成本核算和管理；

但是總的來說，大部分公司都是把注意力集中在第一項，即是花很大的力氣去和航司或者差旅管理公司談判如何能夠獲得更低的價格。

低價對公司來說是好事，因為很直觀，但是對於航司來說肯定不是好事，因為它的利潤降低了，而降低利潤意味著在其他地方的服務質量也會同步下降，航司不是傻的，肯定不會做過分讓利的事情，只是這些下降的服務質量一般會分攤在每一個乘機人身上，公司普遍還感受不到，但長遠來看，對雙方都沒有好結果，只會跟現在中國滿大街低價吆喝的街市一樣。

而且企業的成本真的只能透過降價實現嗎？之前航司的人分享過一個企業的案例，為了不要顯得太假，航司連人家HR的名字照片都發上來了，應該是真實案例。

具體的數字不太方便透露，大意就是透過與差旅管理公司聯手，制定嚴格的政策管控，讓員工無法透過漏洞越級享受不該有的差旅服務，例如無法定中午的貴价航班、以及四級員工不能享受一級員工的出差待遇等等。最終總成本下降了10%，再結合航司的大客戶協議，最終整體下降了20%。在這種情況下，帶來的結局才是雙贏的。

以上內容題主可以參考一下。