woodyluu2016-06-04

王彥慶一直以一名優秀年輕企業家所特有的膽識

和魄力，帶領惠達集團在

市場經濟大潮中，以創中國名牌為目標，改革創新，拼搏進取。積

存組孫似快進更樣轉線

極更新企業經營理念，加快營

銷改革步伐，全方位開

拓國內外兩大市場。產銷量、企業效益、出口創匯等連續多年位居全國同行業之首，惠達商

來自

標被認定為中國馳名商標，

惠達牌衛生陶瓷被評為中國

名牌產品，目前，惠達品牌價值已達90億元，

360問答

繼續在同行業中拔頭籌。

川圖督未略雜

王彥慶的突出貢獻，

快改

受到各級黨委、政府的肯定。他先後被評為唐山市

勞動模範、河北省勞動

模範、全國建材行業勞動模範，榮獲“河

動對也

北省傑出企業家”稱號。

金融危機以來，國內外房產行業蕭條，衛浴市場低迷，

作為勞動密集型的衛生陶瓷行業，

惠達也沒有擺脫銷售困難、訂

單減量、開工不足的困境。春節

前後，只有三分之一的生產線勉強維持生產，3000多工人就業問題十分嚴峻。

出態合

針對這種局勢，王彥慶果斷採取了以下措施

友資雜球電充探演致舉錢

：一是對生產計劃進行調整，確定了“保本生產既接訂單，多接訂單保證

就業”的總體思路

，將過去“鬆散型”計劃變為“集約型”計劃，在完成訂單的前

植哥免輕

提下，壓縮戰線，握緊拳頭，見縫插針，最大限

度的挖掘窯爐潛力；二

是對外銷的市場結構進行了策

指且靜相值日濟

略性調整，改變了

只供應一家的高風險模式

，訂單逐步趨於穩定

，減少了階段性停產現

象的發生，並開始進入批

發、工程和自主營銷的渠道。三

是以國家拉動內需為契機，跟進國家重點關注的工程及廉租房、經濟適用房和棚戶區改造

專案，並與四川災區、萬科、碧

桂園初步達成了5000多萬元的協議。從4月

口液

份開始，公司生產經營形

太球張史武世廠謂真

式已經趨於穩定，停產放假人員已全部上崗。

王彥慶積極啟動地級以上市場“一店、一形

制明且雙破始降動煤派傷

象、一名片、一特色”專案，

在各地日報、晚報上發表

廣告和各種宣傳文章擴大知名度。在第2009年春第105屆

廣交會上，王彥慶

決定用以往一半的成本，再次包下了會場二分之一的廣告（另一半是中國銀行），進

審座獨錯資班

一步增強了國內外來賓對

含境某修笑出粉供盟異使

惠達品牌的信心。同時，

雙安商所決

以一流的展位設計，以

對老產品的新創意

和義大利等設計感十足的新產品，在所有衛浴參展商中再次

脫穎而出，就連平時挑剔

的客戶也開始真心地贊

應量然

賞和自豪，都說這次真正展出了惠達的實力，完全

可以和國際上的大品牌

相媲美。