點滴一個你 2021-02-25

【1】源——找到事情的根源和事情發生的原因：同事告你狀的也好，打你的小報告也好，絕對不是平白無故就這樣做的，所以，找到根源是解決問題的關鍵，對於原因，無外乎有三種：

第一種：競爭的需要——同事把你當做他的競爭對手，透過這種方式來消弱你的實力，抬高他自己。

第二種：你自己確實有問題——常言說的好，蒼蠅不盯無縫的蛋，既然這事發生了，你自己十有八九確實有問題，正好被人家抓住，加以利用。

第三種：領導的刻意安排——不管你得罪了領導也好，領導看你不順眼也好，如果領導想收拾你，也會採取這種方式，安排某位下屬收集你的素材，然後透過同事告狀的方式達到目的。

針對這三種情況，我們來制定我們策略。

【2】弱——示弱，低調的意思。

我們想一下，同事之所以採取這樣的方式對你，一定是覺得你是他的競爭對手，想透過這種方式來達到打壓你的目的，針對這種情況，適當的向他示弱，讓他覺得你不再是他的對手，這樣就大大緩和了這種緊張的競爭關係，再加上平時能讓的讓著他點，比如在領導面前表現的時候，讓他先表現，在報成績的時候，由明錶轉為向領導暗報等等，透過這種方法，基本上可以解決一大半的問題了。

【3】強——強勢，與之相對的意思。

如果你向對方示弱沒有用處，於其等著他來害你，不如與之採取有針對性的強勢，他不是告你的狀嗎？你也要想辦法抓他的一些問題，到更高一級的領導那裡打這個小報告，不過要注意，同時要抄報給你的直接上司，不能越過你的直接上司，比如上司的上司問你的上司的時候，你的上司如果不知道情況，可就麻煩了，一般情況下，同事看你也不是好欺負的，都會不了了之，之後可能不敢再做對不起你的事。

【4】引——引導，引入第三方的意思。

對於一些比較棘手的同事，比如關係特別硬，心特別黑的人，不是你能夠與之鬥贏的，最了的結果是兩敗俱傷，這樣的結果對你來說就是失敗，因為你沒有背景，沒有後臺，針對這種情況，你可以考慮採取引入第三方加入的方法來解決這個問題，比如找和他關係的同事，找他經常告狀的領導等等，你覺得能夠擺平這個事的人介入，然後三方以最大的真誠講和，記住，鬥是兩敗俱傷，和是三方共贏，這個方法可是需要你動腦子的哦，找誰介入？如何介入？如何講和？等等都 都需要非常好的溝通能力哦。

瞿軒0Au 2022-06-19

，其實這是個職場很常見的問題。

反正這種同事給我的感覺就是能力不行，只能靠這種比較低階的方式在領導前面刷存在感。但凡每天很忙碌的人，檔次很高的人，沒什麼時間做這種無聊的事，都在忙於如何進步，如何提升自己。所以遇到這樣的同事首先就是先做好自己，爭取不出錯，不給他告狀的機會。這一點是自己能夠控制的，第二就是出了問題，不要等他告狀，你自己可以先跟領導說明下錯誤的原因，儘快改正，停止損失的擴大，這也是一種方式，也能讓領導對你產生個好印象，良好的彙報在職場也是很必要的。

這是我的建議，因為我再職場也沒什麼太多犯錯的時候，也確實沒遇到這種愛打小報告的同事，所以還真沒法感同身受。希望能夠幫到你吧，加油，做個全面優秀的員工~~

小品天下球 2021-02-24

這樣的同事就平時不要在他面前有過激行為，和這樣同事交往要注意分寸，也可以敬而遠之。

匿名使用者 2021-02-24

遠離他，或者離職，在可以用以其人之道，還治其人之身

網友f0196be 2021-02-24

如果以前的我就會在眾人面前質問他，讓他下不來臺，有時候對質是件很殘酷的事，我樂得其成，但是現在，不這樣了，因為我發現，有時候，他們也不容易，也許有什麼誤會是沒有解開的，或者換位去想想他為什麼這麼做，去解開對你的誤解的疙瘩，如果是存心的，也最好弄清楚之後，彼此談談，雙方釋然比較好， 畢竟誰也不希望多一個仇人是不，也許你們會因為你的大度和寬容成為朋友也說不定呢！加油！