想看看大家能不能給點意見，從什麼角度辯論這個題目！

另外希望大家能多給點這方面得資料！

謝謝大家了！

hai8678286302013-09-13

領導不必事必躬親

一位年輕人為尋找卓有成效的經理，不惜長途跋涉，走遍了全國各地，當他與一些政治家、公司總裁、大學校長，乃至車間主任、飯店經理進行內容廣泛的交談後，對尋找這樣一位經理感到大失所望。忽然聽說有一位“一分鐘經理”，他懷著好奇的心情給這位經理打了電話，說明原由，經理當即答應見他，回答說：“除了星期五上午，任何時候都行。”

年輕人感到非常驚異，這位領導為什麼會有如此充裕的時間呢？見面沒有客套寒暄，這位經理開門見山：“我們每週一次會議，時間是每週五上午八點半至十點，所以那個時候，我不能見你。”年輕人順著思路問：“你們開會的主要內容是什麼？”“我是聽下屬彙報本週所做的工作、遇到的問題、還需要完善些什麼；然後，制定下週的工作目標。”“會上做出的各項決定，你和下屬是否必須執行？”當他得到肯定的答案後，開始懷疑：“這麼說你是一個事必躬親的領導？”經理斷然否認：“正相反，我不參與下屬的任何決定。”

聽到這，年輕人又問：“那麼你都做什麼呢？”這位經理笑笑說：“我只做兩件事：一是同下屬一起制定工作目標。至此，我們已經明白，這位經理堅持做自己應該做的事，該由下屬辦的事情決不參與。這就是他的領導藝術所在。在一些單位和部門，那裡的下屬不知道他們的具體職責是什麼，領導也不明確下屬應該幹些什麼，於是便出現人浮於事現象，“機關病”常常由此發生。而這位經理每週的週五都例會，聽取每個同志的彙報，敲定每個人的下週工作目標和任務，然後按照工作目標具體實施，這就減少了工作的盲目性和隨意性，提高了機關工作效能。二是對下層的工作取得的成績，及時表揚；存在的問題，及時予以糾正。工作中，發現幹得好的，工作有進步的，及時表揚，鼓勵下屬再接再厲；對工作中出現的問題和紕漏，及時予以糾正，指出問題出在哪裡，使被批評者心悅誠服。從而，也使那些被批評者在以後的工作中能夠不再犯同樣的錯誤，減少不必要的失誤，提高工作效率。”