人類觀察君 2019-08-25

這取決於你在的公司是一間怎樣的公司，越級彙報最經常出現在私企，如果你實在接受不了，但是又離不了這份工作的話，你就要證明自己的能力，同時對下屬保密具體情況。

“越級彙報”意味著現在領導的溝通和管理失效，代表著直接領導對這件事失去掌控力。

在私企，很經常會有裙帶關係戶，因為你不知道所有進來的人和老闆有什麼關係，雖然老闆賦予了你一定的權利，但是，你能清楚越級的人和老闆什麼關係嗎？你只是他們企業一個級別化分，想開點，別認真，靈活掌握才是上策。

且從這個舉動也可以看出，這名員工對你不信任，或者說他很瞭解你，認為你辦不了這事。不論怎樣，既然他已經習慣忽視你了，你也不必生氣，淡然處之，辦公室裡的人事關係不是簡單的事情，水深水穢，做好自己就好了，只能

隨行就事，跟著以後的形勢走，不需想的太多，也不必過度的放大自己的熱忱和能量。

如果老闆支援你的工作，將這個越級的人交由你處理，那麼說明老闆懂職場規矩。如果老闆經常否定你的工作，而採納下屬的意見，這就是一個不好苗頭。對你來說，

就要用紮實的工作能力證明，你才是駕馭這個部門的老大，並保密工作情況

，下屬越級彙報，也只能會他所知道的情況，全域性的情況都在你手裡。所以，讓下屬無法把握全面資訊，就不翻不了天。

筱奇璞 2019-09-19

身為一個領導者，如果你的員工出現問題肯定是要你去處理，他不聽從你的命令你應該及時的制止這種現象，借力打力，藉助上層領導，樹立自己的權威這個很重要，你首先要和你的領導去溝通交流，

要取得你的領導的信任，要取得你的領導的支援。

然後你藉助領導的信任與支援，在下屬員工面前樹立自己的權威，並要反覆強調自己的權威。

越級指的是不按照一般的等級次序，

越過直屬的一級到更高的一級在“金字塔”型的組織結構中企業一般具有嚴格分明的層級，

組織中的每一個人必須明確自己在組織系統中所處的位置，上級是誰，下級是誰，對誰負責。按照“統一指揮原則”（也稱統一與垂直性原則，是指組織的各級機構及個人必須服從一個上級的命令和指揮，只有這樣才能保證政令統一，行動一致。）如果兩個上司同時對同一個下屬或同一件事行使他們的權力，就會出現混亂的局面。

既然不清楚自己的職責範圍和彙報物件，那麼說明犯暈了啊，

那乾脆丟到人事部門重新培訓吧！培訓到明白為止！

敢越級上報的人要麼是心機深的，要麼就是二愣子型的，不管哪種，丟到明面上，讓大夥兒都瞧瞧。畢竟職場上人精多啊，不至於群起而攻之，但大家都會留個心眼，和這樣的人保持距離。

當然，我們身為管理者，也是必須與該員工深入交流、溝通，站在企業的角度、團隊的角度、對他的大老闆親戚不利影響的角度，

讓這個員工明白這種做法不妥。

當然，具體先找大老闆談還是先找這個下屬來談。

李羅伯 2022-01-12

付費內容限時免費檢視

回答

您好，先看看原因：1、下屬員工可能對管理者不滿心中有隔壁，故意越級彙報，忽略直接管理者。2、下屬員工可能認為自己與上級領導親近，關係很不一般，從而目中無人，根本不將直接領導放在眼裡。3、可能直接領導工作能力不足，無法得到下屬的認可和接納。4、可能上級領導已經不再信任直接領導了，主動要求下屬員工越級彙報。

您好，處理：1、主動找機會與上級領導進行溝通交流，力爭獲得上級領導的支援。2、可以找下屬員工進行一次長談交流，並提醒對方注意彙報工作的層級關係。3、作為職場的管理者，必須要提高自身的管理素質與能力，才能為自己樹立起良好的職場地位與形象。希望能幫助到您呢！

透明的藍BLUE 2019-09-19

如果你是個普通人，那就睜一隻眼閉一隻眼吧；如果你能力遠在他之上，那就拿出實力震懾他們一下！

發生這種情況，我們首先要明白一個道理，這個越級彙報的人，不想屈居於你之下，只是你來得時間長，已經奮鬥成他的上司，但是他剛來，也不好直接趕你下臺，所以他只好在更上一級的領導面前表現，得到最好的提升空間！

通常這種人要麼是和領導有關係，要麼是自己的確有能力，而且能力還在你之上，而且年輕人的話，他們有種出身牛犢不怕虎的精神，

敢於挑戰，敢於追逐自己的夢想，敢於和這些老員工叫板！

不和你正面發生衝突的，已經是很禮貌了，如果真的和你發生什麼不愉快，到時候你贏了還好，輸了就難以在眾人面前立足了！

所以面對這種情況，如果你只是個普通的，踏踏實實幹事的人，就睜一隻眼閉一隻眼，但一定要做好本職工作，不要讓領導挑出毛病來，老員工沒有功勞也有苦勞，只要不是大量裁員，一般不會把你怎樣！

但是，如果你也是個眼裡進不了沙子的人，而且你也有兩把刷子，這個崗位缺你不可的話，你就可以找領導談一談，看看他究竟是什麼意思，這個人將來怎麼安排，不能因為他一個人壞了整個部門的規矩！

當然，和領導談話態度要堅定，語氣卻要溫和，把你的實際難處擴大化，好讓他妥協！

這種事情其實很難處理，但實際生活中又會經常遇到，所以不是什麼新鮮事兒，畢竟青出於藍而勝於藍，長江後浪總是推著前浪走，所以想好了萬全之策，再做行動吧！

043愛鹿 2019-08-26

讓他明白級別之差 直接詢問是對你個人有意見還是怎樣 但記住一條原則，在能維護公司利益的基礎上為員工求得利益最大化，在處理問題上不能極端化，員工有員工的難處，我們要換個角度去思考，老闆有老闆的想法，我們要想法說服老闆，