易書科技 2019-02-01

退是為了進，因為前面無路，再不能前進，就退一下，另找路徑，或繞個圈子繼續前進，良機即降臨也！

機遇意味著進取、擴充、膨脹，機遇的方向是向上、向前和向外。總之，機遇容易給人錯覺，以為不斷擴充套件，勇往直前才是機遇。其實，在適當時候退一下，停一下，暫時改變方向變為向下、向後和向內，也未嘗不是機遇。

在軍事上，退是一種戰術，通常是詐敗退卻，令敵人驕縱輕敵，墮入己方預設的陷阱之中。退也是一種戰略，己方的軍事實力不足以和對方抗衡，就避開對方的鋒芒，採取忍讓的政策，爭取機遇去壯大實力，等待時機再和對方周旋。劉邦接受項羽的封贈，退居漢中，秘密練軍，便是善用退的戰略。等到實力壯大之後，從陳倉出兵，幾經戰陣，最後逼令項羽在烏江自刎，劉邦最後統一天下，建立漢朝。

在商業上，適時的退卻，也是企業營運的重要手段。退是為了調整產業結構，保留實力。在形勢不明朗時忍耐一會，不急進；在經濟蕭條時，業務作必要的收縮，保證能渡過難關，到經濟復甦時，再擴大投資。

怎樣在逆境中保留實力，是企業家一項挑戰。在順境時，擁有鉅額資金，收購這個，收購那個，何等意氣風發。順境中能攻，固然要講究眼光和魄力；同樣地，在逆境中能守，也需講究眼光和魄力。能攻能守，才稱得上商業的全才。

要攻而獲利，需要準確的形勢分析，掌握有利時機；要退而能保留實力，也得靠準確的形勢分析。

李嘉誠投資地產，能攻能守，對攻守時機判斷準確，已為業內公認。且看他在1982年股市地產陷入低潮之前，怎樣評估形勢，做出暫退的部署。

1982年到1984年，全球經濟不景氣，對香港造成嚴重的衝擊，工業衰退，股市暴跌，地產也一落千丈。結果，令投資地產者蒙受鉅額的損失。

與此相反，李的長江公司則採取穩健政策，暫時退卻，結果安然度過這次經濟危機，這得靠李嘉誠對形勢的判斷，獨具慧眼，預見到地產業面臨世界經濟衰退和長期利息高漲的壓力，1982年將會大幅向下調整，並據此做出暫退的部署。

《李嘉誠成功之道》一書這樣寫道：“他一旦發覺形勢不妙，就從1980年開始，一方面儘量減少、甚至停止直接購入地皮；另一方面加速物業發展，儘快出售。”目的是令“各個公司的負債日益減少，現金充足，以應付任何意外的風波”。