敬業籤 2019-04-25

一、提前制定工作計劃

工作沒有計劃，就容易盲目，找不到努力的方向。所以，要提前制定符合自己的工作計劃，合理安排工作時間，並嚴格遵守執行。我們可以利用

敬業籤

多分類、易歸納的優點，提前制定出工作計劃，為每項工作安排合理的時間，高效利用工作的每一小時。

二、對工作任務進行優先順序排序

首先要明確自己的工作任務及目標，然後根據工作任務的輕重緩急進行優先順序排序，重要的事情提前做，避免被無關緊要的事情拖延。我們還可以藉助

敬業籤

待辦事項提醒的功能，將工作中的重要事項，設定成重要事項間隔提醒，幫助我們戰勝拖延，對時間做到心中有數。

三、養成隨手記錄的習慣

要在工作中養成隨手記錄的習慣，臨時下發的工作任務或是對工作有用的資訊及時記錄下來，不僅能防止我們遺忘，還能讓我們釋放大腦記憶體，將專注力放在工作上。敬業籤隨時記錄、自動儲存的功能，能配合我們養成隨手記錄的習慣。

四、及時總結經驗和教訓

在我們的工作中可能會犯一些錯誤，或者遇到一些難題，所以要及時總結經驗和教訓，避免再次遇到時會手足無措。敬業籤還能實現多端雲同步，只需登入同一賬號，便可在Windows電腦端、ipad、安卓Android手機、蘋果IOS手機以及Web網頁端檢視到記錄內容，保證我們隨時隨地都能參考經驗教訓。

傑說職場 2020-09-19

進入職場，不管誰都想盡快提高自己的工作效率，早點下班回家。想要提高工作效率，可以試試以下幾個訣竅：

1.學會安排工作

我在剛剛入職的時候，做工作雖然很細緻，但是一直被領導批評。領導對我的評價是這樣的：做事認真，但是一頭鑽進去就出不來了。

不會安排工作，這樣就會讓自己每天都很忙，還容易出錯。

後來，我每天早上去單位之後，不會著急工作，而是對工作進行一個簡單的梳理，把重要、緊急的事情放在首位進行解決，瑣碎的事情就用碎片時間來處理。

2.總結工作方法

其實我們每天做的工作，有很多都是重複的，完全可以在每天完成工作之後，對工作進行一個總結，比如工作流程、工作方法，都可以記到一個文件裡面，這樣在下次做的時候，翻出來看看，就知道怎麼去做了。

3.集中注意力

說實話，工作的時候，注意力是很難集中的，因為總有人會來找你或者會有電話打進來。但是，自己在工作的時候，要儘量避免工作幾分鐘，就看一下手機，這樣的話，是永遠無法進入工作狀態的。所以，把注意力集中在自己要做的事情上。

4.不要多工工作

很多人都有這樣的工作習慣：寫一下報告，整理下資料，取一下發票，很難專注在一件事情上。根據調查顯示，多工工作，能夠降低一個團隊40%的工作效率。工作的時候，要優先處理同一件事情，不要被其他事情所幹擾。

毒舌酸果 2020-09-16

工作效率的提高是很難形成統一標準的，雖然每個人都可能說出自己認為行之有效的方式方法，

但不同行業和工作環境，對於工作效率的提升也會有著相應的要求

，在沒有明確行業範圍的情況下，盲目的做出改變不但無法確保工作效率的提高，甚至會在不確定因素的影響下產生反作用。

不可否認，

拖沓的工作態度自然是工作效率下降的罪魁禍首，如此以來便可以利用各種措施堅決杜絕拖沓現象的出現

，從而確保工作效率能夠始終維持在合理水準，而對於那些屢教不改的員工和團隊，則可以透過懲罰措施起到一定的鞭策效果，只有在工作時間將充沛的精力投入到工作當中，才能對提高工作效率產生實質性的推動作用。

科學合理的獎懲機制，同樣是提高工作效率的強有力保障，效率高了有獎勵，效率低了有懲罰，只要將這樣的管理思路落實到位，便會在同等條件下有著更大幅度的提高，至於具體的獎懲標準和細則，原則上來說還是應該結合企業自身條件靈活機動的做出決定。

除此之外，個人工作效率的提高其實更容易做到，

只要在工作時間排除各種外部因素的干擾，並且杜絕私事對工作注意力的影響，工作效率便可以得到合理的提高

，簡而言之就是隻要將精力用到工作上，不管面對何種干擾和誘惑都堅決抵制，工作效率的提高便會輕而易舉的實現，相信這對很多職場新人來說都是很有教育意義的。

Man七夜 2019-12-31

有很多人工作已經若干年，能力和經驗值就是停滯不前，你怎麼使勁推、拉都沒有用。前幾天，我和下屬做了年度工作談話，主要就是圍繞這個主題，那麼在這裡再和大家談點體會。

工作能力不是體重，只要吃了睡、睡了吃就會自然增長（甚至有些人喝水也長胖），我們更需要主動將工作經歷、學習獲得等透過總結、提煉、驗證，轉化為真正的屬於自己的能力，所以能力提升的三個關鍵詞是：意願、學習經歷、轉化。

職場上80%的人缺乏意願，這個意願是指真正的意願，不是隻有嘴巴里喊喊沒有實際行動或者三天熱度三天後該幹嘛還是幹嘛的那種，而是不僅有明確的目標、計劃，更有相應的與之相配的努力和付出（大家可以自我評估下你屬於哪一種），所以這就是為什麼我說80%的人是缺乏意願的，別看職場人士都是成年人，但在工作和職業管理上大多是未成年人，未成年人的特徵就是無法對自己負責，需要他律而不能自律，想到哪裡算哪裡，做到哪裡算哪裡，大部分是思想的巨人行動的侏儒。

意願是一切的基礎，意願缺乏，一切休談。而同時好處是，你周圍的大部分人都缺乏意願，橫向比較來說，你只要稍微多些意願，付出點努力，你就能比大部分人更有機會提升能力，這個就像老虎追過來，你只要跑的比你邊上那個人快就行。

有的人說，我確實沒有什麼職業追求，只想安安穩穩做工，哪怕工資不變，行嗎？看似可能行，但其他人都在進步，你如果原地踏步，就等於是在不斷退步，逆水行舟不進則退，總有一天你會退回可退，在這個職場待不下去。

其次是學習和工作的經歷，就是需要多做多看多聽多學習。

那麼首要的是先把你本職的工作做好，這個看起來簡單，但實際不那麼容易，很多人都在混工作，並沒有想把工作做好，原因一個是前面說的缺乏意願缺少行動力，還有一個主要是習慣使然，有的人從小到大從來不追求完美、精益求精（把自己打扮的美美的除外），到現在已經養成了差不多就行的習慣，工作結果往往都是半成品，低質、錯誤、隨意，很難改掉了，差不多就行必將害死你的職業生涯。請趕緊改變這個習慣，不然你這輩子的職業生涯就沒有希望了。

另外就是主動學習，工作中需要更有心一些，看厲害的人是怎麼做的，看周圍的人在做什麼（雖然可能他們做的是別的事，也可以學習），多看書多用功多做事。職場裡有一句金玉良言，那就是多做是福，吃虧是福。有的人喜歡計較我做的那麼多，別人沒事幹，這真不公平。當然從工作績效評價層面，公司需要看到並公正評估，同時從個人角度來說，別人做的少，你自己做的多反而應該慶幸，因為工作是為自己，做的多收穫也多，在這個職場或者在現在的團隊，你的競爭力就更強，這就是我常常說的我們要建立成人思維。比如我們小時候的思維是向父母索取，想的是要新衣服要玩具要壓歲錢，等長大獨立了，會想要給家裡錢給父母更好的生活，這就是小孩子和長大成人思維和角色的變化，前者是小朋友，後者更希望成為家裡的頂樑柱。那麼對自己的職業呢，在現在的公司裡呢，你到底是小朋友還是想做頂樑柱？

最後是轉化，也就是怎麼更有效的把工作經歷和學習獲得轉化為自己的能力。有些人看似工作很多年經驗豐富，實際卻是一個工作經驗毫無變化的用了好多年而已，有些人工作年限並不久，卻成長的很快，一個很重要的差異就在於會不會更有效的把工作經歷和學習獲得轉化為自己的能力。

我舉過一個例子，比如幾個人一起去飯店吃酸菜魚，吃的都挺開心，有的人只管吃，有的人心裡想，這麼好吃，改天我回家自己做做看，這個佐料，這個湯色，我好好琢磨一下。只管吃的人永遠只管吃，永遠不會想著自己做所以永遠不會做；有心的人改天在自己家裡真的做起來，第一次做可能欠點火候，第二次在第一次基礎上針對性改善，再查詢一些資料，第三次做的竟然就和飯店裡的差不多了。

工作中能力經驗提升的差別也是如此，大家一樣的做事，有的人日復一日的做事，缺少想法，不會總結思考，沒有提煉，所以就沒有轉化為屬於自己真正的經驗能力；有的人每做一件事，都會回過頭去想想成敗得失，善於思考總結，善於從中提煉核心關鍵提煉方法論，不斷嘗試，於是把經歷就轉化為屬於自己真正的能力經驗。

所以說到這裡，真的，說一千道一萬，有沒有真正想提升能力的心是最重要最關鍵的，有這個心，思維改變，行為才有可能改變，好的習慣才能養成，而方法技巧工具的東西，可學習參考的真的太多了。

wei042 2020-09-16

1。記錄並限制你花費在任務上的時間

你可能會覺得業務熟練後的你可以預估一項任務的完成時間，然而一些研究表明，只有大約百分之十七的人才能夠準確地估計完成時間。像Rescue Time這樣的工具可以幫助你確切地知道自己在日常工作中花費了多少時間，包括社交媒體、電子郵件、文字處理和應用程式的使用時間。

2。定期休息

這聽起來有悖常理，但是按計劃休息實際上可以幫助提高注意力。一些研究表明，在長期任務中短暫的休息可以幫助你保持穩定的工作水平，而長時間在沒有休息的情況下工作，你的出錯率會提高，即使是熟練的業務也無法保持應有的效率。

3。自行設定最後期限

雖然我們通常認為壓力是一件壞事，但是在讓我們專注並幫助實現目標等方面，自我施加壓力實際上是有幫助的。對於開放式的任務或專案，儘量給自己一個截止日期，然後堅持下去。當你完成一階段工作去看鐘表的時候，你可能會驚奇地發現自己工作是多麼的專注和高效。

4。嘗試“兩分鐘規則”

沃爾瑪前任首席營銷官，史蒂夫·奧倫斯基（Steve Olenski），建議實施“兩分鐘規則”，以充分利用你在工作中小的時間間隙。這個想法是這樣的：當你看到一個任務，如果確認可以在兩分鐘或更短的時間內完成，那就立即執行，因為馬上完成這項任務實際上需要的時間，比之後返回來處理的時間要少。

5。對會議說“不”

會議是最大的時間浪費源頭之一，但不知何故，我們繼續毫無辦法的安排它，參加它，不可避免地抱怨它。根據一些人的說法，一般辦公室職員每個月都會花費超過31個小時進行沒意義的會議。在安排下一次會議之前，請想想是否可以透過電子郵件、電話或線上會議完成相同的目標或任務。