採購供應鏈管理有幾個階段,分別是哪幾個階段?
- 2022-04-05
(1) 傳統物流管理: 集合了運輸和倉儲兩大職能。
(2) 現代物流階段: 增加了製造,獲取和訂貨管理職能,輔以EDI,世界範圍的通訊和高效能計算機。
(3) 同步一體化供應鏈階段:在原有供應鏈的兩端分別增加了供應商和顧客,供應鏈成為七項功能的集合體,一體化意味著在整個過程中整合許多職能以實現共同目標,其複雜性大大增加,對此,必須依賴於電子資料,電子資金支付,寬頻通訊和計算機決策支援系統來規劃和執行。一體化供應鏈管理涵蓋了資訊流、物流和資金流的管理,需要更多職能間的協作,如產品開發、營銷和顧客服務。產品設計者作為供應鏈團隊的一部分,依據顧客要求設計出易於製造、安裝和服務的產品。預測和訂貨資訊將被送往供應鏈的所有成員以期快速準確的反應。製造人員將成為安裝人員的一部分以縮短安裝時間。物流接受觸發無發票付款。資訊傳遞由原來的逐級傳遞變為同步傳遞,減少了資訊扭曲和傳遞時間,從而可以大大縮短交付提前期。
對於集團公司來說,實現集中採購和統購分銷是有效降低採購成本的重要手段。對於子公司的採購:採購產品的供應商不能超出集團公司確定的供應商範圍;子公司的實際採購價格不能高於集團公司確定的計劃價格;子公司必須將月度採購資訊上報給集團公司。集團公司可以透過採購供應鏈管理系統對子公司採購情況進行監控。
採購與供應管理行業缺口大,就業前景廣闊,詳情百度新思路培訓學校瞭解。
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