僧僧說娛樂 2021-09-12

員工有優劣高低之分，大概有三類員工平常企業最為常見的，第一類，只能做小事，這種員工叫做人手型員工，幫小忙做小事可以用，管理這類員工需要生活上給予實惠，口頭上給予感情，搭建橋樑 ，第二類，做大事可以，做小事不可以的，這種員工通常多為老闆心腹和紅人型人，大事做的有模有樣，小事就不可以了，管理這種員工，必須給予重大的舞臺和歸屬感，多在重大公司場面給予曝光增加信心給予動力，這種員工很適合作為中層人員使用，當然不乏高層的種子，第三類，屬於大事做的好，小事做的更好的人物型人才，這種人才一般老闆都駕馭不了，屬野馬；才能非常大，管理這種人必須給予心靈上的成就感，用理想去領導他們，給他們實惠不能當面給，這些人吃形象飯大多清高自勉，私底下給予就可以了。時常提醒他們清晰目標和思路，這類人大多不太喜歡虛偽和場面的領導。作為企業高管，要想管理員工，需要做到以下幾點：

充分了解企業的員工，作為管理者要能充分的認識員工不是一件很容易的事。管理者如果能夠充分理解自己的員工，工作開展起來會順利很多。聆聽員工的心聲，管理者都有強烈的自我主張，對待犯錯誤的人員也應當採取聆聽的辦法。不應一味責難他們，而應給他們解釋的機會，只有瞭解個別情況後才能對他們對症下藥，妥善處理。自己做模範，榜樣的力量是無窮的。另外根據員工的特點和工作特點，如員工是年輕人，就要努力籠絡住，這些年輕人有點事就會離職。如果工作特點是複雜的工作，要用開放式的管理方法，不能管得過死。如果簡單性工作，就要制定好條條框框。

創作者kmic68F4YE 2021-09-13

要了解每一個員工的性格，要給員工一些成長的空間，要定期做團建，應該多幫助員工成長，你的專業能力肯定是要非常強，讓別人看到你是有實力的，這樣才可以做好管理工作。

go我的世界誰懂 2021-09-13

首先應該注意樹立起威嚴，其次就是應該做好自己的本職工作，提高自己的管理能力，在平時應該多看管理方面的書籍，然後自己變得更加優秀，得到更多員工的認可。

人生大事ttr 2021-09-13

我覺得上司的管理工作既要嚴格，但同時又要真誠，而且平時要給員工一定的福利和懲罰。

一個v04 2021-09-13

是應該努力的，這份工作本來裡面就存在了很多的問題，這個時候應該按照實際情況，制定一個標準，有的時候還應該加入一些人情味，才可以管理好。