匿名使用者 1級 2017-04-27 回答

鄉鎮衛生院是以公共衛生為主、醫療服務為輔的基層醫療衛生機構，它是農村衛生工作的主體，是農村衛生服務網的橋樑和樞紐，在人民群眾防病治病、保護農村勞動生產力、促進農村經濟發展中起著無可替代的作用。但是，在目前市場經濟體制下，醫療市場出現了前所未有的激烈競爭。如何使鄉鎮衛生院在“夾縫中”求得生存，是鄉鎮衛生院決策者——院長必須面臨的嚴峻考驗。俗話說：“火車跑得快，全靠車頭帶”，鄉鎮衛生院的興衰與發展，靠的是團結務實、廉潔奉公的好班子，富有活力和戰鬥力的好隊伍，而院長作為這個班子和隊伍的帶頭人，其自身綜合素質更是鄉鎮衛生院改革與發展的關鍵。回顧總結多年來的工作經歷，我就如何當好鄉鎮衛生院院長談自己幾點粗淺的認識。

要想當好一名鄉鎮衛生院的院長，我認為應當具備三個素質：即思想素質、管理素質、業務素質。處理好四個方面的關係：即處理好大與小的關係、處理好內與外的關係、處理好遠與近的關係、處理好“方”和“圓”的關係。充分發揚五種精神：即無私奉獻精神、埋頭苦幹精神、艱苦創業精神、廉潔奉公精神、開拓創新精神。

1。三個素質

1。1 思想素質 良好的思想素質是做好醫院管理的根本保證。要求政治上要和上級組織保持高度一。。。鄉鎮衛生院是以公共衛生為主、醫療服務為輔的基層醫療衛生機構，它是農村衛生工作的主體，是農村衛生服務網的橋樑和樞紐，在人民群眾防病治病、保護農村勞動生產力、促進農村經濟發展中起著無可替代的作用。但是，在目前市場經濟體制下，醫療市場出現了前所未有的激烈競爭。如何使鄉鎮衛生院在“夾縫中”求得生存，是鄉鎮衛生院決策者——院長必須面臨的嚴峻考驗。俗話說：“火車跑得快，全靠車頭帶”，鄉鎮衛生院的興衰與發展，靠的是團結務實、廉潔奉公的好班子，富有活力和戰鬥力的好隊伍，而院長作為這個班子和隊伍的帶頭人，其自身綜合素質更是鄉鎮衛生院改革與發展的關鍵。回顧總結多年來的工作經歷，我就如何當好鄉鎮衛生院院長談自己幾點粗淺的認識。

要想當好一名鄉鎮衛生院的院長，我認為應當具備三個素質：即思想素質、管理素質、業務素質。處理好四個方面的關係：即處理好大與小的關係、處理好內與外的關係、處理好遠與近的關係、處理好“方”和“圓”的關係。充分發揚五種精神：即無私奉獻精神、埋頭苦幹精神、艱苦創業精神、廉潔奉公精神、開拓創新精神。

1。三個素質

1。1 思想素質 良好的思想素質是做好醫院管理的根本保證。要求政治上要和上級組織保持高度一致，帶頭執行黨的各項方針政策，特別是新時期醫改和農村衛生工作的方方面面。同時要作風正派、堅持原則、寬容大度，團結好班子成員，當好班長，關心職工工作生活。只有這樣，才能在決策上少走彎路，贏得廣大職工的信任與支援，提高自己的親和力和威信。

1。2 管理素質 包括行政管理和財務管理能力。院長要全面的掌握醫院的所有情況，把握醫院的發展趨勢，明確長遠目標及近期的具體工作任務。充分調動廣大醫務人員的主觀能動性、工作積極性，創造性地開展工作。同時要不斷學習汲取現代先進的管理經驗，結合工作實際，靈活運用到每一個工作崗位。對涉及轄區衛生工作的所有事情都要進行綜合分析，集思廣益，以提高決策能力和應變能力。既要懂財務，又要會管財務，在內部運營管理上，實行精細化管理，儘可能的壓縮開支，將院內人、財、物安排執行到最佳狀態，才能使醫院又好又快發展。

1。3 專業素質 院長既是領導者，又是醫院臨床診療工作的具體負責者。這就要求院長不僅要有紮實的醫學理論基礎，而且要熟悉臨床各科的專業特點，操作常規。這樣才能在條件差，裝置簡陋的環境中帶領職工搞好臨床醫療服務，完成轄區公共衛生管理各項工作任務。使診療活動中存在的問題和隱患及時得到解決，正確指導臨床工作，提高廣大職工的技術水平，拓寬醫院的業務範圍，使業務管理走上科學化、規範化的軌道。

2。 處理好四個關係

2。1 處理好大與小的關係 一是處理好大局與區域性的關係，主要是搞好區域性，服務大局。院長首先要把衛生院的事情辦好，然後才能服務好所轄鄉鎮的人民群眾。在搞好鄉鎮衛生院建設的基礎上，院長一定要有強烈的大局意識。對於院長來說，要從衛生事業發展是大局，本鄉鎮經濟建設是大局，全鄉鎮人民的健康是大局的角度，考慮問題，安排工作，要從這些大局出發，服務服從於這些大局。二是處理好大權與小權的關係。院長首先要把握和界定什麼是大權，其次大權獨攬不是一個人，而是一個組織，要依靠黨組織和行政領導班子的集體領導。民主過頭或集中過頭都不利於發揮班子的整體功能。而對決策以外的小權，則要儘可能地分散和下放，使班子成員及科室主任乃至負責具體工作的人有權有責，充分調動所有人員的積極性。三是處理好大事與小事的關係。大事抓好，小事問到，這是處理大事與小事關係的一般方法。作為院長，要時刻把握好衛生院的大事要事，學會牽牛鼻子帶動全域性和抓主要矛盾、兼顧次要矛盾。大事不管會壞事，小事積多成大事。

2。2 處理好內與外的關係 內是內部管理，外是外部協調。處理好內與外的關係，就是要兩手抓，既重視衛生院的管理，又不忽視衛生院與外部的協調。衛生院的管理是基本任務，要注意宏觀上、制度上、機制上的管理。要積極推進鄉鎮衛生院執行機制改革，形成有生機活力的用人機制和分配激勵機制，提高衛生院的效率。在做好衛生院管理工作的基礎上，要把大部分精力放到外部協調上。在協調問題上，既要注重處理好與上級主管部門的關係，也要注重處理好與所在鄉鎮領導的關係，以贏得領導們對衛生院工作的支援。另外，在平常的一些關係處理上，一切要從與人為善出發，將心比心，以心換心，多交朋友，與專家交朋友，與老百姓交朋友，與病人交朋友，與職工交朋友，多參加活動，多邀請領導來檢查、指導，創造和諧的發展環境。

2。3 處理好遠與近的關係 遠抓謀劃，近抓落實。遠抓謀劃，講的是戰略問題。凡是關係到全鄉鎮衛生事業鞏固和發展的問題都是戰略問題。衛生院的特殊職能，要求院長必須有戰略意識，要善於站在一定高度統攬全域性，籌劃未來。根據黨和國家的有關方針政策和上級主管部門的要求，科學地確定衛生事業發展方向、目標和重點任務，並提出實現這些計劃任務的可行性措施。近抓落實，是對院長的現實要求；不抓落實，再好的工作目標都可能落空，各項工作任務都難以完成好。院長抓落實並不是什麼事都親自抓，而是要建立落實的機制，養成落實的作風。

2。4 處理好“方”與“圓”的關係 “方”是原則性，“圓”是靈活性。對己要“方”，對人要“圓”。院長一般都是本鄉本土人，親戚、朋友一大幫，如果管理不好自己和自己親人與衛生相關的事情，就難以服眾。一定要做好對己要“方”，以責人之心責己，任何時候都要從嚴要求自己和親人。對人要“圓”，凡是對方之事都要站在對方立場上多考慮。對待大事要“方”，對待小事要“圓”。凡是大事、要事就要方方正正，丁是丁，卯是卯，要抓住不撒手，咬住不鬆口，非搞出個水落石出不可，不達目的絕不罷休，如醫療質量安全、計劃免疫工作、轄區突發公共衛生事件處理工作，都不能有半點疏忽。對待小事要“圓”。院長不是生活在真空中，也有很多生活小事需要處理，在這些小事上沒必要叫真。原則問題要“方”，非原則問題要“圓”。在原則問題上，做到政治立場堅定，執行政策嚴格，敢與歪風邪氣做鬥爭。非原則問題要“圓”，在堅持原則性的同時，對一些非原則性問題要有一定的靈活性。

3。五種精神

3。1 無私奉獻精神 院長是一院之長，各項工作必須走在全院職工的前列，要時刻關心職工，為職工排憂解難，任何時候都不能與別人比地位、比待遇、比享受；而要同別人比工作、比貢獻、比成績，先他人之憂而憂，後他人之樂而樂。當個人利益與單位利益發生矛盾時，要勇於犧牲個人利益，顧全大局，樂於奉獻。

3。2 埋頭苦幹精神 院長要經常深入科室，解決實際問題，親自參與急診、危重病人的搶救、疑難病例討論。各項工作要從實際出發，說實話，辦實事，求實效。不搞花架子，不做表面文章。

3。3 艱苦創業精神 目前，鄉鎮衛生院大都設施差，底子薄，工作生活條件比較艱苦。要使醫院發展，就要克服“等、靠、要”的思想，走艱苦創業，自我發展的道路，克服貪圖享受、追求安逸的思想。

3。4 廉潔奉公精神 醫院院長在醫院掌握著人、財、物，有一定的權利，所以處處要以身作則，率先垂範，切實做到廉潔自律，為院內職工做出榜樣。要牢記自己手中的權力是人民給的，要堅持原則、秉公辦事。絕不能以權謀私、濫用職權。只有這樣才能令行禁止，在醫院才有威信。

3。5 開拓創新精神 面對激烈競爭的市場經濟，醫院也面臨新的挑戰，要根據醫院實際情況選擇適合自身發展的路子，制定既能調動職工積極性有利於醫院發展的方案，在實踐中不斷總結、完善，以合理的競爭促進醫院發展。