芝士回答來自: 芝氣鬥腳審夜孔士回答 2021-0來自8-14

扁平化是企業為解決層級

360問答

結構的組織形式在現代環境下面臨的難題而實施的一種管理模式。當企業規模擴大時，原來的有效辦法是增加管理層次，而現在的有效辦法是增加管理幅度。當管理層次減少而管理幅度增加時，金字塔

狀的組織形式就被“壓縮”

成扁平狀的組織形式。扁平化

齊間算火曲石設局是爾

的最大化結果是二層式的管

北胡謂植

理，即管理+作業。被小型企業廣泛使用，可由老闆直管全域性。扁平化的變異

性結果是網路模式。

一個職能點在不同的關

才屋均造第路

系裡角色不同，從而使

損金階

人力資源的空置率降低，實現效率提升。擴充套件資料：

扁平化組織形式主要有矩

陣型組織、團隊型組織、網路型組織（虛擬企業

）等。1、矩陣型矩陣型組

織結構，是為了改進直線職能制橫向聯絡差，缺乏彈性的缺點，在直線-職能制垂直形態組織系統的基礎上，再增加一種橫向的領導系統而形成的一種

考將而免飛聚長態候希

組織形式。2、團隊型團隊型組織中以自我管理團隊SMT作為基本構成單位。所謂自我管理團隊

，是以響應特定的顧客需求為

目的，掌握必要的資源和能力，在組織平臺的支援下

句間記二

，實施自主管理的單元。3、網路型網路型企業是虛擬企業的一種， 由多個獨立的個人、部門和企業為了共同的任務而組成的聯合體，它的執行不靠傳統的層級

控制，而是在定義

成員角色和各自任務的基礎上透過密集的多邊聯絡

、互利和互動式的合作

來完成共同追求的目標。