2016.11.23 00:00 回答

一、扁平型組織結構，特點是管理層次少，管理幅度大；優點是：資訊傳遞快，決策執行效率高，有利調動下屬工作積極性。缺點是：幅度大，領導不能有效地控制、指導和監督；可能影響資訊的及時利用。 二、錐形結構即高聳結構，特點是管理層次多，管理幅度小。優點是：管理嚴密、分工明確、易於協調。缺點是：管理人員多，易造成官多兵少；協調工作會大量增加；有可能會出現職能交叉，推諉扯皮；管理嚴密，等級森嚴，影響下屬積極性。

2016.11.22 00:00 回答

扁平結構是指管理層次少而管理幅度大的一種組織結構形態。他的優點分別為有利於縮短上下級距離，密切上不級關係，資訊縱向流通快，管理費用低。而且由於管理幅度較大，被管理者有較大的自主性、積極性和滿足感； 採取扁平結構還是多層結構，其設立的出發點仍取決於組織規模、領導者的有效管理幅度、工作任務的相近程度以及工作地點的接近程度等因素。高層結構和扁平結構這兩種結構形式各有千秋，都不是十全十美的，對它們的評價不能絕對化。關鍵是要根據企業的具體條件，選用適宜的結構形式，才能揚其長而避其短，取得良好效果。採用高層形式的適用條件是：企業人員質素（包括上級領導和下屬的素質）不很高，管理工作較為複雜，許多問題的處理不易標準化或者管理基礎差，實現日常管理工作科學化與規範化尚需長時間的努力，生產的機械化、自動化水平不高。