芝士回答來自: 芝士回答 2021-08-13

共同點：

1、有效激發個人的創造力和想象力；

2、投票決定備選方案為所需方案；

3、鼓勵每個人獨立思考，廣開思路；

4、群策群力，眾人拾柴火焰高。不同點：1、頭腦風暴法——不怕做不到，就怕想不到，注重點子的數量而不是質量；2、名義小組技術——個人獨立思路被放在首位，適合在領導高層決議分歧嚴重、僵持不下時使用。3、德爾菲技術——當局者迷、旁觀者清，請公司外部專家參與決策，往往能取得意想不到的功效。需要注意的問題：1、頭腦風暴法：（1）時間成本不好控制；（2）考驗會議主持人的領導力與執行力；（3）主題容易偏離目標；（4）由於中國的“文化”（圈子、面子、關係）複雜，需考慮是否適用於本土企業。2、名義小組技術：（1）參與決策的人的能力與崗位是否相稱；（2）參與決策的人的權利與責任是否相稱；（3）任何議題最後都由管理者拍板決定，如果管理者習慣“一言堂”，小組討論則形同虛設。（4）民主決議產生的決策並不直接等於好的決策。（3）德爾菲技術：（1）聘請專家參與決策的費用與決策效果是否成正比；（2）公司管理者與專家分歧嚴重時應該如何協調；（3）如果經常由專家參與決策，公司高管層的權力間接被削弱，是否會因此影響管理層情緒，進而對公司不滿呢。