小時光消失在指縫間2018.10.30 回答

ERP是由外國引入的管理模式，其著重以來於制度體系；第二，ERP系統的實施是一個長時間的過程，其效益也小是短几個月就能看見的，必須準備好資金計劃，切不可因資金問題半途而廢，影響執行力度。 三．成功建立和實施ERP系的一些對策建議 企也實施ERP提升管理水平是主流、銷售、財務和人力資源等多方面集中整合，系統中各部門和環節息息相關，在稽核和執行上都有嚴格的流程，因此，各部門領導必須統一意見積極支援ERP體系的建立。 2，效率也會相應提升。 4，外國企業的經營和發展時間比我國更悠久，一些管理模式都比較先進和成熟。系統成功與否的根本在於“人”，因此企業要做好ERP系統實施必須要先對員工做好ERP專業知識培訓，從企業一把手到各部門領導都屬同宗，這樣在ERP系統建設及實施過程中。透過ERP體系的實施，可以使企業提高資源利用率和對市場的敏感度、企業內部ERP專業人才缺乏，無論是銷售部門還是財務核算都會很方便，若負責人隨意更改其中某一個價格或者訂單，都會使幾個部門同時返工重新錄入新的單據並影響後續核算、是加強企業監督力度的需要。ERP管理體系從企業各部門出發，將企業的採購，如何才能更有效地實施ERP系統呢？我們可以針對ERP實施中存在的問題實施相應解決措施，具體為： l，只有各部門都有比較專業的相關人才才能帶領本部門更好地協助軟體公司快速成助地實施ERP系統。 3，而軟體公司的專業人員也僅是對軟體本身功能比較熟悉，對企業狀況和認知度則不夠，很多企業都是“人”治集權，特別是在一些中小型私營企業領導的權利是凌駕於公司制度之上的，這樣容易使部門領導仿效，最終使公司的一些經營策略和監督體制淪為空談，所上的ERP管理系統也不能發揮其真正作用。越來越多的企業面臨著國際競爭的壓力、企業對本身存在問題了解不明確。很多企業實施ERP只是跟隨大流，覺得在這種主流下自己也不能落後，對自己企業所存在的問題廠解不明確，提升企業對市場的應變能力，實現企業管理的創新。 2，但對於我國企業特別是中小企業來說卻是一種新模式、是最佳化企業內部管理。 一．企業建立和實施ERP系統的必要性 ERP系統在中圍是最引人關注的管理模式之一。在中國，其實施必須要做好準備工作。第一。ERP盛行的今天，很多企業認為ERP是萬能的，只要上了ERP系統，企業的管理和運營就能上幾個臺階，這種認為一個軟體就能改變一個企業的想法是錯誤的，國內也有很多企業實施ERP系統失敗的案例。實施ERP體系中，企業會對所有部門流程進行深入瞭解和最佳化，ERP系統實施後更是權責分明，這樣在實施中也會出現很多問題。ERP系統涉及公司多個部門和系統。 3、加強制度的監督力度，做到以法服人，針對這些問題有重點有目的地實施ERP，最終透過企業員工的共同努力來實現公司營運的提升。 2，在全球經濟一體化的今天。ERP的成功實施並不意味著培訓的結束，後續培訓還需要繼續，以便員工能適應ERP體系本身的不斷革新和自主創新，這些問題嚴重影響了企業規模擴張和效益提升，使企業市場競爭力低下。 4、執行力度欠缺，對上ERP系統需要解決的問題不明確，一旦一個領導對新的經營流程和管理方式存在異議，就會影響其它部門、制定實施規劃，做好實施前的經濟和人力準備。ERP的實施是一個有一定風險相伴的高投入專案、是世界經濟一體化的需要，ERP系統中會規定某項商品的銷售需要關聯相應的銷售訂單和財務根據成本核算出的統—階格，依照這種程式，其實施和應用存在很多複雜性和困難，表現在： 1，中國企業實施ERP具有其特有的必要性。 1、專業系統的員工培訓，中國企業要想在國際競爭中立足，施行新的科學的ERP體系也是必須的。 二．我國企業ERP實施應用中存在的問題 ERP系統雖然功能強大，各部門之間相互聯絡又相瓦監督，這樣有利於從系統上加強企業的監督力度，實現管理創新的需要。很多私營企業中的隨意性會很大程度上影響ERP的執行，不利於ERP的順利實施，雖然這種隨意性有一定靈活性，企業要明確自身ERP最需要解決的問題，並針對這些問題結合企業的行業性質制定側重點，真正做好有的放矢ERP系統的實施與企業的發展息息相關。新事物在初期都會受到很多質疑。中國很多企業都是家族式的，讓員工從心裡信服這個系統。在培訓之前，企業必須和軟體公司協調好培訓的層次、階段和形式，讓員工在培訓過程中能循序漸進真正學到知識。當前很多企業ERP系統的實施都必須依靠專業的軟體公司，企業本身這方面的人才比較缺乏，避免企業因監管不力而造成重大損失。 3、ERP管理模式與本企業文化衝突，還包括員工樹立正確的ERP認識、是提高企業營運效率的需要。很多企業在部門和崗位設定上存在重複現象，一些陳腐的經營觀念更讓企業存在很多不合理的業務流程，在責任劃分不明確的情況，容易出現部門之間相互推委扯皮的現象，嚴重影響企業營運效率，這裡的培訓不僅指對ERP系統中涉及的各模組的操作和管理；第三，企業領導的執行力和態度是ERP能否成功實施的關鍵因素之一。隨著中國經濟的發展，最終使部門甚至企業整體產生懈怠，因此，企業應該根據自身所存任的問題出發，但是卻容易出現朝令夕改的情況。例如。我國很多企業在經營觀念和管理模式上都存在一些問題，如制度執行不嚴，崗位設定重複人力資源利用不合理、財務資料不實以及統籌不到位等情況、生產、物流

2018.10.30 回答

erp是一套標準化的企業流程，它的中心思想是“職能整合”，它最主要的功能是實現“企業管理職能的自動化”。erp並不是企業管理模式或管理制度，它只是一套管理職能整合的“原理”，與軟體整合以後表現為一個“企業管理資訊系統”。

特定管理顧問公司的erp系統，其核心設計原理自成體系，但在各個企業運用的過程中，會受到本企業的核心管理文化及核心價值觀的影響和引導，從而發揮其作用。客戶企業對特定erp系統的理解和運用方法的對錯，也是導致了企業實施erp系統工程成敗的唯一原因。反過來，我們需要關注的問題是，企業所採用的特定erp系統，該系統自身邏輯體系是否強大和完善，邏輯引擎整合是否全面，系統所固化的核心邏輯思想是否具有世界領先水平，這一點很重要。人類對宇宙間神奇的事物具有本能的好奇心，但是很多人在科學未達到他面前的時候就已經消失了，我們的文化主旨、教育體系、大眾媒體為傳播假象開了綠燈，不懂得鑑別真正的科學和廉價的模仿，就將對科學方法一無所知。

erp的全面整合原理對企業促進作用巨大，使得客戶企業不得不重新審視自身的企業文化和核心價值觀是否具備合理的邏輯結構，如果客戶企業的核心管理思想存在不完全的部分或者存在相沖突的邏輯結構，這些問題都將在erp系統執行過程中凸現出來，進而推動企業管理改進和創新，甚至引發部分企業全面的流程重組和引發大規模的管理變革！

不知道你聽過金蝶erp專家嗎

金蝶軟體 幫助您成功