芝士回答來自: 芝士回答 2021-08-17

簡單說：事前事中事後三大塊，管錢管人管事！專案管理九大體系內容：一、專案綜合管理：專案計劃制訂，專案計劃執行，總體變更控制。二、專案範圍管理：專案內容的制定和控制。主要過程：1。啟動、授權、開始專案。2。範圍規劃：3。範圍定義：4。範圍確認：5。範圍變更控制：三、專案時間管理：定義活動，活動安排，活動工期設計，進度計劃制定，進度計劃控制。 四、專案成本管理：謀劃、跟蹤、財務資料分析。五、專案風險定理：客戶風險、技術風險、業務管理風險、專案管理風險、估計險、個人風險、專案環境風險、流程風險。六、專案人力資源的管理：透過組織計劃，人員獲取，團隊建設，達到高效利用人力資源。七、專案溝通管理：溝通計劃編制，資訊釋出，績效報告，管理收尾。這專案工作佔專案經理工作時間的75%-90。八、專案質量管理：專案本身質量管理，產品或服務的質量管理。質量計劃：識別適用於專案和產品的質量標準。質量保證：整個專案中執行的計劃和系統活動。以保專案符合相關質量標準。質量控制：即在專案的過程中進行監視，以保證質量。九、專案採購管理：採購計劃編制，編制詢價計劃，詢價，供應商選擇，合同管理，合同收尾。