nwdmfi推薦於 2019-08-04

在日資企業，一般來說：總經理>部長>課長

部長相當於部門經理。課相當於部門中的子部門，課長相當於子部門的經理，廠長一般與總經理相當，當然也要看具體的組織架構，有時候廠長可能只相當於生產車間的主任/經理，也就是一個部門經理（部長）的級別。

在日資企業中，具備日語能力的複合人才倍受青睞，其工資水平往往高人一等。 如具備日語能力的財會人才在集團融資、資金管理、內部審計等職位的需求十分旺盛。儘管從事財務專業的人才中女性偏多，但考慮到公司內部平衡，不少企業希望由男性擔任此職務，同時又因業務優秀而懂日語的男性財會人才不足，從而導致了工資水平上升。

拓展資料：

一、日資企業的預算管理模式

日資企業的資金支出管理方式大部分是建立在目標成本管理基礎上的資金支出管理，不敢妄言它可以代表絕大部分日本企業的資金支出管理模式，但管中窺豹還是可見一斑。

二、資金支出預算的事前控制

1、在資金支出管理的背後就是成本控制，日本公司制定成本的順序一般是：先確定或預估市場銷售目標價格，然後進行包括產品定位、產品功能等內容在內的產品設計，之後再進行成本預算確定計劃成本。在新產品設計前制定目標成本，是日本公司成本管理的特點之一。

2、以市場可接受的產品價格為前提，確定產品售價和目標利潤，然後確定目標成本；為保證目標成本的實現需進行全方位的成本控制。在總體目標成本確定後，要麼按產品結構進行分解，要麼按產品主要功能進行分解，要麼按產品成本的形成過程進行分解，要麼按產品成本專案結構進行分解，將總目標成本層層分解到生產經營的各環節。在總目標成本的分解過程中，已經界定了生產經營環節的資金支出上限，這樣建立起的資金支出預算就可以實現資金支出的事前管理和控制。