russelwei 2010-12-04

metamanagement

後設管理

Robert L。 Lattimer和Marvin L。Winitsky首先在一九八四年的〈解放創意〉（注1）中提到「後設管理」（metamanagement）一詞，其意涵主要指的是管理者能夠以創意思考的方式和態度來執行計畫並作成決策的特殊領導風格。兩人認為「創意」與「勇氣」將成為組織中問題解決、分析與策略計畫最重要的關鍵因素。而關於解決問題、計畫與作決策的五個步驟：（1）思考並指出必須考慮的要項、（2）分解或消除任何情境為各式的可替代方案、不確定性要素與多種可能的結果、（3）簡化並排出優先順序、（4）進一步分析或針對不同要項之價值作出明確的判斷、（5）重新衡量最初的評估，乃成為領導者從事「後設管理」最重要的指標，也就是有意願且有能力重建解決組織問題的思考模式和執行成效。「後設管理」事實上是連結了策略計畫與實務中的決策制定兩種技巧，常見的運作機制有：團隊合作、組織彈性、開放溝通、創新突破以及提高士氣和信任。由於採用了創意的解決方式，使得企業組織能夠在不斷變動的環境中找到出路。

===供朋友參考

匿名使用者 2010-12-07

一種新型的管理方式