匿名使用者 1級 2016-08-07 回答

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波特五力模型分析

根據美國著名的戰略管理學者邁克爾·波特（Michael E。 Porter）的觀點，在一個行業中，存在著五種基本的競爭力量，即潛在的加入者、替代品、購買者、供應者以及行業中現有競爭者間的抗衡。

（1）進入障礙

結構性障礙

－規模經濟

－產品差別化

－資本的需求

－轉換成本

－分銷渠道

－與規模經濟無關的優勢

－政府政策

行為性障礙

－進入對方領域可能的報復

退出障礙

－固定資產高度專業化

－退出成本過高

－協同關係密切程度

－感情障礙

－政府和社會的限制

（2）同行業中現有企業間的競爭

競爭的原因：

行業內有眾多的或勢均力敵的競爭對手

固定成本或庫存成本高

缺少產品差別化，使用者的轉換成本低

生產能力大幅度提高

行業增長緩慢

退出障礙高

抗衡格局變化的動因：

行業的壽命週期發生了變化

－－企業技術實現革新

－－ 經營方式發生轉變

－－管理風格發生變化

－－企業戰略發生轉變

（3）替代品的威脅

替代品是指那些與本行業產品具有相同或相似功能的產品。包括直接替代品、間接替代品。在高科技領域，替代往往是企業面對的主要競爭。

來自替代品的壓力主要因素：

（1）替代品的贏利能力；

（2）替代品生產企業的經營策略；

（3）購買者的轉換成本：指顧客由使用原產品轉而使用替代產品時付出的代價。轉換成本越高，越可以減緩替代過程。

（4）購買者的討價還價能力

來自購買者的壓力取決於以下因素：

購買者的集中程度

產品在購買者成本中所佔的比重

本行業產品的標準化程度

轉換成本

購買者的盈利能力

購買者後向一體化的可能性

本行業前向一體化的可能性

本行業產品對購買者產品質量的影響程度

購買者掌握的資訊

（5）供應者討價還價能力

供應者討價還價能力取決於以下因素：

供應者的集中程度和本行業集中程度

供應品的可替代程度

本行業對於供應者的重要性

供應品對本行業生產的重要性

供應品的特色和轉變費用

供應者前向一體化的可能性

本行業內企業後向一體化的可能性

資訊的掌握程度

行業分析報告不應是資料或資料的羅列，一定要圍繞分析的目的得到分析的結論。在最終成文的報告裡需要給出以下結論：

1、這個行業的未來成長性是否具有投資價值。

2、行業內的龍頭企業是哪些。

3、行業內的競爭取得超越競爭對手的關鍵因素是哪些。

4、行業內的企業是否能夠走向資本市場或存在併購的機會。